隨著人口紅利的消失，原本企業內的人資人員在進行招募作業時，也漸漸從買方市場，逐漸轉為賣方市場，若企業是屬於勞力密集的產業，招募需求與難度更是大增，往往供不應求，身為招募人員往往壓力爆表，如果老闆支持與肯定也就算了，不過往往有諸多無奈，讓招募人員大嘆不如歸去，不知你中了幾項？

一、老闆希望用香蕉邀請超人加入

前一陣子當紅的一句名言「出得起香蕉，只能請得到猴子。」這句話在招募並不適用，往往老闆都是要求人資用最低的薪資，挖角或招募到優質人才，搞到招募最後都具備舌燦蓮花的本事，不過此舉也讓招募人員有時成為應徵者眼中的詐騙集團，此為無奈之一。

二、在老闆眼中，招募人員感覺都閒閒沒事做

在老闆眼中，都會很納悶，招人不就是很簡單的事情，只要刊登履歷，人就會自動求職，幹嘛需要專人負責，而且一天時間這麼長，招募人員一定有很多空閒。
 

此時不得不感嘆老闆殊不知，因為少子化關係，就業市場已經產生很大變動，不只是人才爭奪戰，現在連人力也是一場場爭奪戰，因此整個招募的速度要快狠準，加上各職缺招募前置、招募面談、招募錄用等流程，根本讓招募人員忙到無法喘氣，與老闆刻板印象認知差異極大，此為無奈之二。

三、績效無法達成時，各單位一定把矛頭指向招募單位

明明業績很差或是生產產能無法達成的原因並非人力問題，甚至有時是用人單位主管故意不補人，希望節省人力成本，但是只要該單位的績效無法達成，第一個藉口一定是因為招募單位招人不力，造成單位心有餘而力不足，無法達成績效，讓招募單位啞巴吃黃蓮，此為無奈之三。

四、用人主管要求一定要某位應徵者，不合用又怪招募

通常在人員招募時，會經過面談程序，通常一定有一個關卡為招募人員與用人單位主管共同面試，招募人員看的是對方的態度、行為與履歷有無可議之處，用人單位主管看的是專業與技術能力部分。
 

有時，招募人員面試後就可以判斷應徵者不合用，但是有些主管卻堅持要錄用，通常此面試流程通常都會用人單位主管的決策，不過當應徵者成為正式員工後，若不合原用人主管期待，就會將問題怪罪於招募人員不懂面試，此為無奈之四。

五、各單位離職率莫名其妙成為招募人員KPI

許多公司常把離職率與招募人員KPI結合，認為招募人員除了招募員工，更必須確保新人在多久內不得離職，這就好像媒人媒合雙方結婚後，還要保證可以生小孩，真的有點莫名其妙，此為無奈之五。

六、老闆看到別家企業做了什麼事，就要招募也要做

許多企業老闆常常自己的社交圈，會分享彼此經營管理之道，身為招募人員最怕老闆又從哪家企業聽來新的招募模式，例如Linkedln，或是哪種人力很好用，例如建教合作等，就要求招募單位照辦，殊不知，每家企業的制度不同，每項新的措施不是不能做，不過需要一點時間規畫調整，但老闆往往等不及，只要沒有馬上配合，就代表能力不到為，此為無奈之六。

除了上述主要六項無奈，相信一定還有其他招募工作的無奈，你中了幾個？

文/盧冠諭