置頂
HR可以教育老闆的事
可能有人會說，這樣做真的很難，看看Google現在多大，怎麼可能跟他一樣？親愛的！我要強調的重點是基本的Mindset改變，企業主一味追求Cost down的同時，HR能帶給公司的價值只有一直砍薪水、設法讓人事成本降低嗎？是否能帶給企業主新的向上思維，思考一間好的公司具備的條件，經營手法不是只有成本降低才能提高利潤！生產力高也是一個方式，抱持著員工好、公司好的心態，給員工好的福利、創造安心無憂的工作環境，員工可以全力衝刺，讓員工感受到自己是公司的主人！
福利是兩面刃，沒有絕對好或絕對差的做法，出發點如何，會造就不同的結果，即使是Google公認福利好的公司，還是會有人抱怨。增加福利一定會增加很多成本嗎？想想自己公司最需要什麼？要創造怎樣的氛圍？我相信你會從不斷自問中找到答案。
文/ 海梨
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