某公司曾有一位工作年資超過七年的員工離職，離職時老闆苦心慰留，用盡一切辦法，該員工還是堅持離職。不過最近該員工在外工作不順，因此私下聯繫老闆，請求老闆是否有回任機會，由於該公司並無類似事件發生，因此老闆詢問人資主管，該如何處理才好。
 

說真的，由於每個人的工作價值觀已經改變，要讓一個員工公司一輩子待在同一家公司，難度可非常高，因此若是員工離職後，在外面繞了一圈才發現公司的好，此時若能重新結緣，往往可以讓員工對於公司的忠誠度更高。

為了避免現職員工產生有樣學樣，或是覺得不公，建議要考量以下幾個要素。

一、年資

一般來說是以未滿一年半到兩年為最基本認定標準！試想在公司工作未滿一定年資的同仁，對於公司的文化與制度會有多大的認同感呢？此情況就算回任，再離職的機會也會非常高，人資單位應審慎評估再決定！

二、績效

公司會想要重新聘任的同仁，多半是過往績效非常好。因此，當已離職員工提出回任要求時，可以重新調閱其過往表現，評估該員之適任性，為較佳的參考指標。
 

三、離職動向

員工離職後的動向也很重要，若是當初離職後，是跳槽到競爭對手陣營，表示該名員工較欠缺職場價值觀與倫理，建議少重新聘用！因為你永遠不知道他後面會有什麼動作，或將公司機密與資源，再度轉手他人。

 

四、回任職級

如果公司真的很想要聘用這名舊員工，建議聘用的職級應該要比離職前調降一級以上。看到這大概會問，為何要這樣做？因為必須讓既有員工了解，騎驢找馬這件事是公司不允許的，就算有機會回任，也應體認各方面聘用條件都不會像以往好，藉此讓所有員工有所警惕。

文/ 盧冠諭

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