HR約你會議，一定是壞事？人資工作者：想想你是哪類型的HR
▲ 給自己 3 分鐘，想一下「你是哪類型的HR」？圖片來源：freepik，CC Licensed。
文/HR都在說甚麼
身為 HR 的你，有想過自己是甚麼樣的HR嗎?
不是 HR 的你，有想過你想遇到怎樣的HR嗎?
給自己 3 分鐘，想一下這個問題⋯⋯
這其實很有趣，自己想的跟別人所認知的，是否有差異，可以回頭思考，這樣的差異到底是怎麼發生的？
其實這是一個故事（很多的討論其實也是很多的故事來的⋯⋯）
最近我到了一個以前沒有經歷過的產業，前公司的同事 LINE 我尋求解答（感謝現在發達的通訊軟體，我跟過去的同事依舊保持著有點緊密又不是太緊密的聯繫）。其實跟HR聯繫不外乎是詢問跟公司政策有相關性的事務，HR 策略具有疑問，加上對於現行的HR在事務上的處理及解釋上，並沒有相對清楚明白的表達，所以回頭來求助我這位曾經的HR。
其實，這很尷尬.........因為對我來說，這並不好發表甚麼，畢竟以現階段狀況而言，這已經是別家公司的內部事務了。
身為非公司內的HR，我真心覺得不好發表些什麼，當然這也就讓我想到，就是HR圈常在討論的「你是個甚麼樣的HR」。
就在我離職沒幾天，幾個前 member 分別各自 LINE 我，「大家知道你離職的消息後，很多人來問可不可以加你 LINE，可以把你的 ID 提供給他們嗎?（很感動，我的member都有被教育的很嚴守本分，知道做事底線XD）」。
我是個「悄悄的我走了 正如我悄悄的來」的 HR，離職感謝信大放送不是我一貫的風格，所以大部分的狀況都是外部主管自行通知他們部門內的同仁，對應的HR窗口離職了現在是誰接任之類的。
我真心感謝這些前同事，尤其是非 HR 部門的他們，甚至是主管，通常他們聽到這個消息或多或少會好奇的詢問原因，絕大多數會問「那我可以加他的 LINE 或是 FB 之類的嗎？（現在好像大家還會詢問 IG 或是 LinkedIn 之類的⋯⋯）」，或是他們會向主管表達「我覺得很可惜，因為他真的是個很不錯的HR之類的」。
在之後的一次飯局，我的前 member 給我的回饋是「我覺得你在這裏的人際關係很成功」，我很感謝他們的肯定，這簡短的一句話，對我來說是支持我繼續在HR這條路上努力的動力，因為在某個層面對我來說，對於他們，我在這間公司不只是個HR，還是個可以成為「朋友」的同事，甚至，是肯定我在HR這個領域，在這間公司所推行的一切，是獲得認可，並且是他們可以信任的人。
在我過往的職涯中，很常聽到一句話，「通常遇到 HR 約你會議，一定不會是好事」，也許這也是刻板印象，在千人萬人的大公司中對於同仁來說，他會認識的HR也許只有：
- 招募他進公司的那位
- 發教育訓練課程給他的那位
- 薪資有問題詢問的那位
- 協助他辦理離職的那位
- 新型態公司，所屬 BU 的那位 BP
- 人資的最高主管（因為會在新人介紹看到他的照片XD）
平常如果沒有過多接觸，可以預想，當HR突然找他，他會有多不知所措。但在百人上下的公司，也許從頭到尾就是那 1001 位HR，想當然，除非這位HR身兼總務、財務、行政等各種行政事務，不然其實也是一樣的邏輯。換位思考一下，不然你覺得HR突然找你會是甚麼樣的事情?其實也就不難理解，為什麼同仁會對於HR的「突然造訪」感到驚恐（其實，HR也只是想小聊一下嘛............哈哈）。
回到正題，遇到各式各樣的 HR，我簡單將他們歸類為兩種類型，(但這純粹是個人對於HR行事風格的觀點)。一種稱之為「政治正確型」， 一種則為「擇善固執型」。
為什麼會這麼劃分，就讓我們在下一個篇章跟大家慢慢聊⋯⋯
本文由 HR都在說甚麼 授權轉載，經同意修訂標題，原文連結。
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