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原來HR才是最大的BOSS啊!一窺《魷魚遊戲》給HR的5大啟發
4.工作遊戲化,激發員工潛力、建立穩定關係:
職場新世代生力軍多是七、八年級生,相對五、六年級生,較難接受一成不變,重視工作的豐富與多變性,建議HR可在公司內設計具特色的競賽活動,如:透過電競比賽或生存遊戲,鼓勵員工協力合作,還能達到維繫員工關係成效。
5.內部明確的階層畫分:
劇中守關者以方形、三角形、和圓形做為畫分,彼此間看圖形就能知道對方位階與權利,沒有模糊地帶;正如職責的畫分,清楚的定義有助分工上的安排,讓工作更順暢。
這裡也建議HR,職級、職務畫分並非永久不變,重點在於將人放對位置,這須倚賴定期的人力盤點工作,做進一步的人力分析與調整,360d才庫事業群除提供「PPSS個人優勢特質探索系統」,針對管理職也有「MCES管理特質評量系統」,可衡量內部員工管理特質,協助企業盤點管理優弱勢,十分適合做為人力資源管理的依據。
職場常言「關關難過關關過」,一如實境遊戲,參與者透過闖關晉級的過程強化實力;而HR在這些關卡中可謂守門員,須依循企業發展目標,設定一連串的關卡協助盤點人力,進而強化組織體質,才能提昇企業競爭力,達到永續發展之效。看到這裡不得不說,原來HR才是職場遊戲中的大BOSS啊!
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