「安靜離職」一直都存在！真正的關鍵其實和擔任的角色＆在乎什麼有關
▲「安靜離職」一直都存在！真正的關鍵其實和擔任的角色＆在乎什麼有關（圖片來源：Freepik，CC Licensed。）
文／Sophie Tseng 曾耀葳，原文標題【安靜離職是「重視生活」還是「不求上進」，關鍵在於我們擔任的角色，和在乎的是什麼】
你知道「安靜離職」嗎？你支持「安靜離職」嗎？這大概是近期人資相關新聞最常出現的討論詞。
「安靜離職」（quiet quitting）是什麼？
「安靜離職」指的並不是真的離職，而是指「在工作中離職」。只做最低限度的工作，達到基本要求，不在工作中投入額外的情感和心力，並非直接離職，而是讓自己在工作中「抽離」。
進行安靜離職的員工，不再對工作具有強烈的使命感和責任心，只求中規中矩地完成任務，不追求盡善盡美，也不以在工作中追求成就感為目標，擺脫全力以赴、責任制加班、請假的罪惡感及下班後的訊息轟炸，不再接收任何工作帶來的情緒包袱，放棄在工作中卓越向上。
看著新聞上大大的標題：安靜離職是「重視生活」還是「不求上進」？我陷入了思考，我會怎麼看待這件事。
如果站在老闆和主管的角度，如果組織內部允許有這樣成員的存在，代表公司也進入了某種程度的成熟期。
而只要希望公司繼續往上成長，如何管理就是無可避免的議題。
如果員工能達到一開始招募合約簽訂上的基本要求，能持續產出，讓公司業務保持正常的運作，其實很難有其他立場去要求部屬一定要做到什麼樣的程度。
這樣的情況也不只是出現在管理年輕員工上，許多資深員工也會有類似的情況，只是這一代年輕人長大的背景和特質，讓他們被討論的程度特別高。
而這樣心態最需擔心的漣漪效應在於「它如何影響整個團隊的成長動力和意願」，如果工作的環境大家都求做到60分即可，在公司需要持續、高速成長或劇烈變革的時候，員工的心態就會是最大的阻力。
講白一點，擁有這樣心態的員工現在已經就在組織中，只是比例的多寡，老闆和主管如果想讓公司不只維持現在的營收和階段，就需要面對和處理這個議題。
單要求員工無條件同舟共濟的時代已經過去了，員工的職涯和想追求的自我意義，能在公司內如何實現，達到雙贏，是必修的功課。
而要由誰發動，就要看「誰最在乎」，和誰願意開啟第一步的瞭解和對話。
如果站在員工的角度，我覺得尊重個人的選擇，唯一想分享的就是「不能貪心、什麼都想要」。
每個人對於工作在生活中的意義本來就不同。
有些人覺得每天工作八小時，已經是生活的三分之一，如果能在工作上找到意義，追求卓越和成就感，何苦一定要在工作外，才能找到意義。
有些人認為就是因為工作中找不到，所以將工作當成經濟的來源就好，多花時間在個人其他的追求才是王道。
如果決定用安靜辭職的態度面對工作，我們也需要做好心理準備，當我們畫了這條線，未來可能工作上遇到的狀況就是，有挑戰性的專案不會分配給我們，有特別晉升或加薪的機會，我們會被排在最後的順序。
工作就真的單純是付出時間和價值的交換。如果是自己可以接受的，下定決心，就努力去創造其他可能性。
最害怕的是決定了，卻後悔了反咬一口，抱怨公司不公不義，不給資源和機會，只會壓榨員工。
所謂的 Work Life Balance 觀乎個人的定義，選擇了一個，就一定會有其他的機會成本，什麼都想要，卻什麼責任都不想負，是說不過去的。
安靜離職並不是新現象，它一直存在在團隊和組織中。
每個人都有自我想追求的意義，能否在工作中跟一群人一同合作實現，或自己另批蹊徑獨立完成，單看個人的選擇，重點一樣在於「我們在乎什麼，願意以什麼方式去交換達成」。
本文由 Sophie Tseng 曾耀葳 授權轉載，原文連結
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