來源／ 1111人資專區

　　在當前不確定的市場宏觀經濟環境下，薪資管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一，如何透過建立以職位為基礎的薪資體系，從而達到激勵員工工作的主動性、積極性，增強責任心都具有重要的實際意義。

薪資體系為你留住人才

　　法蘭西斯曾經說過：「你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作職位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。」

　　那麼，利用怎樣的手段，讓員工百分百投入工作，以創造最佳的人力資源價值？其中薪資激勵是人才吸引、保留與激勵的最直接手段。而以職位為基礎的薪資體系，也就是做多少事拿多少錢。你做的是清潔工的工作，拿到的就是清潔工的薪資，你做的是總監的工作，你就拿總監的薪水。有高有低，員工才有往高處走的動力和積極，才能激發員工的工作熱情，才能激發團隊的凝聚力。

薪資激勵更應注重薪資建構

　　有效的薪資激勵從尊重員工的「能力」、「願望」、「個人決策」和「自主選擇」角度出發，從而能更好的創造員工個人與企業利益共生的氛圍。但由於薪資會直接影響到員工的工作情緒，使用不好會造成負面影響，所以每一個公司對薪資建構都應非常慎重。這也是企業制訂激勵機制的共識。

　　大多數企業的薪資是以職位為基礎的，這種薪資體系是對每個職位所要求的知識、技能以及職責等因素的價值進行評估，根據評估結果將所有職位歸納至不同的薪資等級，每個薪資等級包含若干價值相近的一組職位。然後根據市場上同等級職位的薪資水準確定每個薪資等級的工資率，並在此基礎上設定每個薪資等級的範圍。

　　只有根據公司特點建立合理的薪資結構，才能有效發揮薪酬的激勵作用。薪資結構設計的目標是要讓員工所獲得薪資額與其貢獻成正比，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，這樣才能有效發揮薪資的激勵作用。