找一個最強的人不如把人放對位置
很多企業都期許人資的招募能夠發揮最大的效用，而所謂發揮最大的效用就是找一個最厲害的。所謂最厲害的也許是一個人可以當兩三個人用，也許是一個人就可以解決很多問題，或是同時擔任很多職務。
只不過常常這樣的人來到了組織，不僅是組織成本墊高，同時留任時間也不常。而且在職期間常也會造成組織有許多紛擾。
還有一種情形是，好不容易抓來一各很厲害又有經驗的人，卻放錯了位置。造成這個人在錯誤的位置，自己不知所措，不僅無法發揮自己的能力，還時常受挫，同時也讓自己原本的羽毛也用髒了，招牌也砸了。
所以我認為好的招募人員，是能確認這個職務到底需要怎樣的人，另外是明白手上的人才應該要放在怎樣的位子、做怎樣的工作，才能發揮他的價值，也才能真正幫助到組織。
有時候也會聽到這樣的對話:
A:聽說甲明星被你挖到公司嚕!!
B:對啊!薪資不低
A:那妳們應該今年可以有所突破
B:哀~~到現在也不知道他是否可以帶領我們!
A:他的強項不是在做SALES，應該很不錯，賣的也是他之前賣過的阿
B:我就是知道他很厲害所以還給他一支團隊，誰知道這團隊業績不升反降，而且還走不少人。
_________________________________________________________________________________________
大家有看到亮點嗎 ?
他會賣東西，但是他會管理嗎 ?他會做coach?他會帶領團隊嗎 ?
很多主管或是組織中的決策者，都是自己想像多於真正去了解，所以常常會把人放到了自己以為是對的位子，而非是真正正確的位子，像上述的例子，這個甲明星是很會賣東西，而且是賣自己賣過的東西，但是你發現了嗎 ?老闆不是叫他去賣東西，而是帶領一個團隊去賣東西，甲明星可以準確地照自己的方式去執行賣東西，可是他不知道如何叫別人去照自己的方式賣東西，甚至無法影響別人用他的方式去賣東西，最後他顧不好自己也顧不好別人，又如何去提升業績呢?
所以找強者，不見得真的可以幫助我們提升效率，也不見得可以發揮價值和功能，最重要的是把人放對位子，只要能放對位子小兵也能立大功。
文/ 涂維玲
