『曹新南專欄』一例一休 多少誤解假汝之名而行？
一例一休上路一段時間了，我自己這陣子，也收到大量的HR朋友、勞方與資方朋友的問題，有時候下班時間去便利商店，或一些店家買東西，職業病一犯，總是會隨口問一下：「你們對一例一休了解嗎？」「有沒有受到影響？」
得到的答案，絕大多數接觸到的朋友，很多真的都還不了解。目前對新法令最為了解的，可能只有主管機關、各勞動法令老師以及有持續關注的HR朋友了。不過經常一個新的轉彎，或是法令的變動，機關首長或老師的臉就又腫了。
摘要部分最近聽到的說法：
老闆：「一例一休造成排班困難，例假日加班違法，我們週日都不能營業了！」
其實休息日與例假日未必是在週六與週日的，但很多老闆似乎不清楚。
老闆：「一例一休造成加班費大幅提高，必須要漲價因應！」
有提高的是休息日增加的加班費差額，正常工作日、國定假日等都沒有影響，除非全公司所有員工以往都是每週的第六天全部都出勤，沒有週休二日。
老闆：「一例一休實施後，為了避免原來的司機工作超時，晚上應酬還另外找代班司機！」
首長司機適用勞基法第84-1責任制，另行約定工時與休假，這與一例一休無關啊！
老闆：「一例一休實施後，工作時間縮短，應該要把延長工時從46小時變成54小時！」
工時縮短是民國105年起改為每週40小時，另外延長工時上限46小時沒有變過，這也與一例一休無關啊！
員工：「反正你就是不能週六叫我來上班，否則就要給我休息日加班費！」
明明公司排班班表律定得很清楚，週六是正常工作日，不是休息日啊！
員工：「一例一休之後，國定假日加班費是兩倍，為何只給我一倍？」
加班費的兩倍，其中一倍是在本薪裡，另外再給一倍的加班費；而且這是本來就有的規定，與一例一休無關的！
員工：「報紙寫的，我們2月25日到2月28日連放四天假！」
這是指一般週休二日或比照政府行事曆的企業，排班制的不是啦！
員工：「我去年2月22日到職，今年2月21日離職，剛好滿一年，還要給我7天特休工資!」
滿半年是有三天特休，可是剛好滿一年，沒有「繼續」工作，是沒有7天的，你2月22日還在職就有了。
員工：「以前可以不打卡，為何一例一休之後公司要求一定要打卡？」
因為公司要有出勤記錄、薪資計算明細，還要記載到分鐘為止啊！(小聲：也與一例一休無關啊)
媒體：「企業禁加班、員工收入減少！」
既然禁加班，又何來增加加班費成本呢？
似乎一切勞資爭議的亂源，都與一例一休有關？個人以為不然，只是這次法令修改得很複雜，不是很好理解。官員、名嘴、媒體一起把這事兜在了一起。
說真的，此次的法令變動，是改得非常複雜沒錯，不管是一例一休+七休一的排班困擾，或是N種加班費不同的計算方式，還是特休到底怎麼計算。
其實多數的HR朋友大概都瞭解法令了，但是現在經常碰到一個問題，就是因為太過複雜，導致企業主與員工根本沒辦法整個了解，然後看到報導或網路消息就來質疑。
然後老闆認為成本大幅提高，開始凍漲薪資；員工懷疑公司會動手腳，開始不信任。真是弄得整個作業大亂、勞資關係緊張。
靜下心來看，法令已經修改，立刻再度大幅度修改的機率應該不大，但是應該有機會透過施行細則或函釋把一些重要問題再釐清。
在此同時，一方面勞資雙方都要重新適應，二方面也是讓我們重新看待整體的勞資環境，許多觀念可能都要重新調整。
當然，我也碰過有不錯的雇主，懇談三小時後，發覺他們公司很多地方都優於勞基法；甚至該老闆還請我去跟他們員工分享這次的法令變動，讓員工充分了解自身的權益。藉此機會，創造的更好的勞資關係，這也是我必須提出來肯定的。
無論如何，企業人資在此肩負著無比重任，協助公司更好的人才運用與彈性，協助員工有更好的勞動條件，有良好的滿意度與士氣，才會有良好的績效表現。
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