二、要利的老闆

此類型在中小企業居多，這類老闆有個特徵，cost down、cost down常不斷掛嘴上，並且又希望HR單位也應該要思考如何有效開源。

通常遇到這類型的老闆，HR單位必須要開源與節流並進，例如，申請政府機關訓練補助、各類委外專案至少邀請三家以上廠商報價、訓練教室活絡化等，記得要三不五時讓老闆知道你又開源又節流多少錢，老闆對你的信任自然增加。

三、要成效的老闆

另一種老闆較為務實，他認為做任何事情就應該玩真的，要做出成效，不然就不要做。身為HR的你應該要開心，因為往後的日子雖然會累一點，卻是磨練本身相關技能的好時機，建議每個人資計畫的報告，一定要有具體的成效評估為佳。

四、要制度的老闆

還有一種老闆屬於SOP控的老闆，HR單位在做任何決策時，應該要以法、理、情為處事的順序，建議有關HR相關的各項流程與做法，皆應該建置各項搭配的管理辦法，以法帶人，將是這類型老闆最愛的事情。

五、要關係的老闆

最後，有一種老闆就是喜愛熱鬧、希望員工每天來上班，是可以面帶表情，若遇到這類老闆，可以想見他是非常關心員工，因此HR在規劃相關計畫時，應該將落實員工福利與推動，列為首要之務，才能打中老闆的期待。

不管遇到哪種類型老闆，建議身為HR應抱持開放與彈性的心，迎接每項任務與挑戰，如此一來，自然可以提升老闆對於HR單位的信任，讓貴單位的提案也會愈來愈順利。

 延伸閱讀：跟隨沒有肩膀的老闆，就像跳入火坑

文/ 盧冠諭

 精選HR職缺

人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理