置頂
想留住人才，就從報到開始！5個撇步助HR提升留任率
四、下午找資深同仁做導師
用完餐後，經過簡單休息，建議可以安排資深同仁擔任新人的導師，指導後續工作與關心適應狀況，通常安排的資深同仁，都是主管較為信任與積極的夥伴，透由同儕力量，增加團隊的凝聚力，是不錯的方式。
五、下班記得提醒他快離開
通常新人第一天到公司報到，最大的痛苦之一，就是下班時何時可走，當一堆同事還是留在公司加班，說真的，要是主管沒有交代可以離開，相信許多新人也不敢走，那種感覺不是太好。因此，建議主管在下班前五分鐘，提醒新人才剛來公司，並沒有專案纏身，不需要留在公司，讓新人可以完美結束第一天。
其實，與其讓新人在第一天無所事事，不如在第一天主管先塑造熱情歡迎與關心氛圍，如此將可以增加新人對於公司與單位的認同，增加留任率提升的機會。
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