我都還沒談到那些八卦對當事人的二次、三次傷害，因為當場還有其他人，他們是壞消息最好的傳播者，當事人可能從此就被冠上「老闆眼中的白痴、垃圾」這樣的標籤，大家茶餘飯後都在聊這個話題，這些八卦很快又回回到當事人耳裡，持續觸動到當事人的不愉快經驗，而且歷久不衰，這都會成為優秀人才離開的原因。
 

前面談完當事人，接著談談目睹現況的那群人，他們會否引以為鑑？你雖然罵的是別人，但他們心裡會不會認為你說的是上面圖片這句話呢？從此開始，他們做起事情來都小心翼翼，盡可能投你喜好就好，這樣的心態開始擴散，最終就是影響到全公司，沒有人嘗試突破現況，沒有人敢提出反對性意見，甚至沒有員工能發揮百分之百的能力為這家公司貢獻。
 

而這樣的內部文化，很快的也會透過離職員工，獵頭公司傳了出去，優秀但不願意接受這種管理風格的人不願意進來，內部的優秀人才又無法發揮百分百戰力，甚至可能被打壓，而留在公司內又有能力的人，則總是騎驢找馬，最終你的公司會成為什麼樣子呢？這實在很難去想像。
 

我相信很多的老闆是當下情緒壓抑不住才發生衝動的言語或行為，但當你清楚這樣的衝動的行為對公司的傷害時，我想你值得三思而後行，這也是老闆的課題之一，而關於指正部屬，應當針對事情，而非針對人，你的目的是讓與會的人員清楚你的要求，但不是要這些人從此不再提出有價值的觀點，若你有個人方面的建議，就是私下談，給對方保留顏面，也讓其他人看到老闆的氣度，大家往後會更樂意提出自己的意見，而不會成為一間只有老闆的意見才是意見的公司。



 

文/ gipi

來源/ gipi的學習筆記-專案管理、商務簡報技巧部落格




 

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