1. 透過領導者的言語和行動，推動工安觀念和身心健康
    
2. 鼓勵員工熱情、樂觀和目標感
    
3. 領導者的個人溝通能夠培養令人開心的人際關係，並推動有意義的全體互動
    
4. 培養團隊信任，並賦權給員工，至於發揮員工潛能，達成共同目標
    
5. 設計可以衡量的目標，並給予引導
   
    

領導方程式

有了領導檢核表，領導者的重心就應該時時檢視自己的決策和領導行為，追蹤考核員工績效外，更應該提升領導決策的有效性。領導應該有方程式，建議如下：

1. 設定可以被衡量的目標，目標和公司年度績效、個人職責是有關聯的，這樣一來，不僅提高效能，也有助內部士氣的提升。
    
2. 建立以當責為基礎的賦權制度，鼓動員工的士氣和熱情，激發個人潛力。
    
3. 塑造團隊合作的機制與氛圍，以團隊績效的達成，代替個人績效的達標。
    
4. 培育員工的技能，以引導代替汰換，挖掘員工的長處，促使組織不停進步。

環境變動快，不僅在制度上需要積極的變動配合，更應該的是打造一個以「人」為核心的領導方程式，才是企業能否致勝的重要關鍵。

文/ 廖健智

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