置頂
年終人力盤點，該如何篩選汰換？
當面談結束後，先和員工溝通時間，不管是立刻離開公司或願意多給時間，能夠給予緩衝就盡量協助爭取，畢竟瞬間被資遣沒工作，會讓員工亂了方寸。在金融海嘯期間，曾經資遣一位員工，結果時間到他不願意回家，一個人如失神一樣在工廠到處亂逛，因為來得太突然，因此在時間安排上除非不得已，否則可以多給時間，讓員工後續安排；另一個就是，可以主動詢問員工是否有工作推薦的需求，釋出善意，對於重建員工信心會有相當大的助益。
汰除不可避免，不要留下遺憾
人員汰除在組織經營裡不可避免，公司付了錢好像就沒事，但對於被資遣的員工，可能還會有一段時間需要重新規劃和調整，千萬不要留下遺憾，傷了別人尊嚴，也會重挫公司的雇主品牌，損人不利己的事情，為何還做呢？
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