置頂
KPI是考核神器還是離職毒藥？
人才戰開打，重新設計組織和制度
人員流動如同馬雲所說，要嘛錢給不到位，要嘛心受委屈了，當我們將考核和年終獎金做完美連結的時候，也代表著陷入人員離職循環是必然的結果。金字塔式的層層結構，不僅會消磨一個人的鬥志，對於變化的反應也較慢，加上以指標為主體的衡量考核方式，並未真正體現一個人的努力和績效，讓考核又再度流於主管主觀的評價。這樣的交叉衝擊，受委屈的人才離動成為必然。
因此，降低人才流動成為刻不容緩的事情，千萬別再將年後的離職潮視為理所當然，多花一點心力設計可以打破隔閡的組織，創造空間和彈性讓人才能發揮，這樣才是釋放員工潛能、留住人才的好方法。
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