最近關於實習生的話題，看到許多專欄都對此做出評論，我無意參與討論，倒是從企業HR新角色、90後世代（8年級生）的職場新期待角度檢視，變動的時代，我們是不是有些思維和措施該調整？

招人、選人，讓吸引人才兩步驟先來

根據IMF預測，亞洲到2050年人口成長率將為零，也就是過去幾十年亞洲經濟享受的人口紅利正在消失，台灣以國發會的統計，應該在2018～2020年就正式進入人口衰退，不再享有人口紅利。由此可知，企業面臨的不再是招募工具及人選甄選制度問題，而是想找人，人要從哪裡來！

 

內外兼顧的雇主品牌，打造企業獨特的磁場

                

「心碎」、「佛心」、「出國玩」是最近某家網購業者新聞的標題，從公司福利和激勵內容來看，的確有其可取之處，且話題性十足，吸引求職者的目光。

筆者在課堂上曾對學生進行初步調查，他們心目中台灣的好公司有哪幾家？除了知名的半導體公司，這家網購業者在90後世代心中也名列前茅，就連新聞媒體都將老闆仍騎腳踏車上班的事情報導出來，真是幫這家公司的雇主品牌做了良好的宣傳！



物以類聚、讓人才見賢思齊

還記得劉備的三顧茅廬嗎？重點不在於劉備有了諸葛孔明，而是對於全天下人才的宣示，連孔明這樣優秀人才都被劉備誠意吸引，只要是人才，都到蜀漢來吧！儘管最後蜀漢為魏所滅，但以僅占1/9領土和人力的小國，可以和魏這樣大國對抗這麼久，人才的聚集發揮了大效益。

 

因此，想要打造一個吸引人才的磁場，必須讓內外的環境形象一致，唯有這樣的雇主品牌經營，才能吸引人才。

1. 讓外部的潛在求職者認定公司尊重人才，且願意回饋社會

2. 讓內部的員工真心感受公司的愛才與樂於分享、公同為目標打拚。






文/ 廖健智




 

  廣招人才憑什麼？不如先經營「雇主品牌」​

  當專業敗給後門，該從薪還是心出發？

  數位時代招募，主動經營比被動刊登強​