▲人資主管履歷看電話，你認同嗎？圖片來源：freepik，CC Licensed。

文／盧冠諭

過去有一篇名為〈人資主管看履歷時，三個神邏輯〉的文章，提出人資主管在看履歷時，希望有三個項目：1.請填家中電話、2.請不要填寫創業那段經歷、3.請不要寫太多資歷，不然履歷很容易會被人資主管丟到垃圾桶內不再細看，在網路上引起熱烈討論，對於這樣的論述你同意嗎？

在此無意評論作者引述資料是否正確，不過這邊應該特別強調招募選才的新趨勢，避免身為招募人員與應徵者會有錯誤認知，針對上述三點提出不同看法說明：

1.家中電話到底要不要填

也許早期老派企業的人資主管，會希望在履歷上看到這樣的內容，不過請大家記得，從事面試邀約的人，通常不是老派人資主管，根本不會在意有無填家中電話！更何況現在許多人是在外租屋，或都在上班，若是填家中電話，讓人資找不到人，反而更糟糕。

2.創業履歷到底要不要寫

現在的外在環境變動很大，許多企業都希望可以即戰力！這樣的能力如何判定，通常會從工作經驗與內容來看，身為人資人員在進行履歷篩選時，會特別注意應徵者的工作經驗，到底主要從事是屬於被動指派，還是主動出擊的工作。如果應徵者擁有創業經驗，就算失敗未嘗是壞事，反而更該約來聊聊，也許能挖到寶。

換個角度看，如果你是應徵者，在寫這段經歷時，應該特別強調的是創業讓你學到什麼？ 有何收獲？ 讓這段經驗成為加分的資歷。

3.資歷到底要不要全寫

關於這點，建議人資人員在評估履歷時，考量的應該不是資歷多寡，而是每個資歷的內容關聯性與工作時間，如果資歷非常分散，每個工作時間又很短，顯示這個應徵者尚未找到自己的方向，應該要謹慎評估；相對的，如果都是從事相關工作，只是一直轉換不同公司，這個部分也許可以先邀約來聊聊看。

身為現代招募人員必須要有一個體認，找到對的人才是關鍵，應減少刻板印象，履歷只是初步篩選階段，面對缺工潮的來臨，人才難覓，與其放棄某份履歷，不如透過面試進一步評估應徵者的適任性，千萬不要錯放人才加入公司的機會！

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