二、有助組織內部人脈的建立

另外，參與課程其實也有助於內部人脈的展開。我曾經服務過的一間公司，定期會為剛加入公司的新任主管，或是組織內部剛晉升的主管開設管理課程。

不過，課程目的並非只是為了讓這群經理人能更快地熟悉公司管理制度與企業文化。事實上，訓練課程的作用是在提供一個平台，讓這些經理人能在課堂中有進一步的機會互相熟識與聯繫，作為協助建立內部人脈網絡的一個管道。

建立內部人脈這件事，對新任主管其實相當重要的。因為處理事情的關鍵往往都是在人與人的相處上，但我實在看過太多才剛走馬上任的主管，認為自身工作努力，能夠展現績效就好，常忘了良好的跨部門合作才是促使事情進展順利的基石。

新上任的經理人若忽略了建立關係的重要性，往往導致最後無法交出上層所期待的工作成果時，通常是怪罪別部門不願意配合才會失敗，其實這都是搞錯重點了。

很多時候，課程本身並不是目的，你想為參與這堂課賦予什麼樣的意義才是重要的。只是這一點，連工作多年的經理人都未必看透，更別說一般資歷尚淺的職場工作者了。不可否認的，企業內部訓練要如何達到符合個人/組織需求，又能展現訓練成效這點，每家企業在訓練發展的流程與作法上，一定都還有可以更好的地方。

但不論你所在的公司對訓練的作法是什麼，我都會很鼓勵職場工作者多參與內部訓練，這麼說當然不只因為我的背景是HR。而是因為參與內部訓練所投入的時間與金錢，與外部訓練機構相比，費用成本往往相對低廉。

如果，再加上訓練課程能讓你提高在組織的能見度、建立內部人脈等好處，其實參加內部訓練對組織內的職涯發展是相當有幫助的。

下一次收到訓練課程的通知，不妨換個角度思考，敞開心胸去體驗看看，或許會有不一樣的收獲。

本文經 人資主管UP學 楊琮熙 授權轉載。

( 現為科技業HR主管。透過人資主管UP學（Useful.實用. X Practice.實踐.=UP學），闡述職場「實用」觀念／經驗與學習方法論，寫給持續學習的夥伴們參考「實踐」，共同傳遞「向上成長」的正向力量！)

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