原文出處：行銷人

「人力銀行開了老半天就是沒人來應徵，來應徵的人都不是想要的人才，人才來面試後又不來上班，來上班後沒多久又離職了……」中小企業該如何找人留人，一直是老闆所面臨的一大困境。資深人資顧問廖健智剖析當了當前的求才困境後表示，只要善用4大心法，找人才其實沒有想像中那麼難！

為何企業招不到人才？專家指出3大因素

擔任人力資源主管15年，在製造業、零售業、物流業裡累積豐富經驗的人資顧問廖健智指出，在過去的經驗中，許多企業常常因「知名度不夠」而招不到人才，即使公司提供很好的福利與條件，但是「別人不認識你」也就不會很想來。
 

有時，企業主會希望透過加碼來延攬人才，提供優渥的職涯舞台與薪資待遇，雖然參與面試的人數變多了，但企業主很快地又會面臨對方「不願意來報到」的窘境。對於人才招募時各種光怪陸離的現象，廖健智指出3個主要原因：

 一、台灣環境結構改變

從結構面來看，台灣在人才招募上所面臨的問題，其實有很大的因素是因為「人口結構的改變」。目前台灣人口趨勢逐年老化，新生兒大量銳減，在沒有人口紅利的狀況下，台灣能夠提供的勞動力人口也就越來越少，這已成為必然的事實。

二、人才大量外流

根據政府的統計，台灣人才一年流失72萬，非官方統計更高達200萬，面對人才大量外流，也嚴重影響台灣的就業市場結構。

三、徵才工具的轉變

企業必須思考，過去所運用的工具，有沒有辦法幫助公司找到人才？例如，現在許多年輕人運用社群媒體求職，若是企業不運用這些工具，又該如何找到新血？

（傳產老闆面臨「找無人」的狀況。）

面對環境的結構變化，企業4大徵才之道

盱衡整體的就業環境後，廖健智提出4大解決方法，他認為在現今這個不可逆的環境下，台灣的企業仍然可以有一套應對的方式。