（人資專家廖健智提出 4 大徵才方法，讓老闆找到好人才。）

一、透過產學合作，積極培養人才

「在大家都沒有人的情況下，只好搶人。」他建議，企業在人才培養與招募時必須「往下扎根」，也就是所謂的「產學合作」，無論是與高中或大學合作，企業之間的人才爭奪戰，在校園內就已經開打了。企業可以透過產學合作的方式，有計畫投資人力、物力來培養未來的人才，避免日後「連人都沒有」的窘境。因為優秀的人才，早在就學之際就被其他企業挖走了。

二、數位化時代，善用管道和工具

在過去，企業常使用被動式或靜態式的求才管道，如傳統的報紙或人力銀行來招募人才，但隨著時代的變遷，人們找工作的管道也越來越多元，比如現在的年輕世代和專業人士，善於使用社交媒體來找工作，許多人偏好從Linkedin或Facebook上找工作。

因此無論是Linkedin或是Facebook，都該成為企業在招募上必備的工具，否則很容易被囿於傳統人力銀行的人才庫，面臨找不到年輕人也找不到專業人士的狀況。

三、經營企業的「雇主品牌」

上述提及許多中小型企業因為知名度不夠，所以面臨招不到人的困境，對此，廖健智也提出解套的方式－經營雇主品牌，打響知名度。

企業除了透過招募媒體，也可以從官方網站著手，結合社群媒體，將公司的動態訊息發佈到網站上，透過粉絲專頁培養忠誠度高的粉絲。當企業正值用人之際，主動邀請對方參加面試時，成功機會幾乎可高達100%。

四、營造「年輕人想來」的企業文化

千禧世代的求職者，無論是大陸說的90後，還是台灣說的7、8年級，他們所面臨的求職環境跟上一代完全不一樣的。出生在資訊爆炸時代，這樣的族群特性是：快速、社群、有更高自我期待，因此企業如何去調整公司職場，讓「企業文化」吸引新世代年輕人，也是在人才招募時值得多琢磨的地方，否則企業很容易身陷新世代「來了，就離開」處境，最後演變成「老人退休，新人不來」的「空巢」狀態。

儘管環境結構不斷改變，但只要企業主擁有在數位時代招募人才的思維與格局，在招募策略上與時俱進，必能好整以暇地連結下一個世代。

文／Wendy Huang
圖／unsplash
本文由 行銷人 授權轉載，原文出處。

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