Q為了讓團隊彼此交流想法，互相學習，前一陣子公司開始推動讀書會，希望每一個部門主管帶領部門成員開讀書會。我帶著團隊開了三次讀書會，但效果不如預期。彼此討論的話題常常只停在表面，很快就結束無法深入，氣氛也不熱絡。我該如何讓讀書會順利進行？如何引導成員討論，幫助他們吸收與學習？

A這幾年來，讀書會似乎已經成為一種流行，很多公司想要推動，好像不跟上就落伍了。但許多人沒有想清楚，為什麼要舉辦讀書會，以及為什麼要來參加讀書會。

對企業來說，妥善運用讀書會，可以達成很多成效。首先，公司可以透過閱讀與討論，讓同仁互相交流，刺激創新；另外，讀書會也可以跳脫制式教育訓練的框架，鼓勵員工自主學習，根據部門或個人的需要，進行個人化學習。

第三，公司還可以透過讀書會，推動新的企業文化，例如，若公司希望推動顧客導向或當責的文化，可以先要求大家共同閱讀相關主題的書籍，讓大家吸收這個概念，擁抱價值觀後，進一步討論應該有的行為模式，幫助企業文化的建立。

另一方面，對個人來說，最舒服的讀書或聽書方法，往往是在家裡或是去喜愛的咖啡廳閱讀和聆聽。因此，讀書會一定要能帶給參與者獨自讀書時，得不到的收穫。

在企業讀書會裡，學習為的不是「知道」，而是做到。現代人智慧手機不離身，幾乎取代了大腦的記憶功能，它讓我們很容易「知道」。因此今天學習的重點是如何利用身邊充沛的知識，而且在知道的當下，思考該怎麼用。

因此，若參加讀書會只單純「聽人說書」、吸收（input）知識，這樣的學習就浪費掉了，你必須要有所產出（output）。這也帶出了讀書會的一個關鍵：引讀人。引讀人是否能順利引導大家分享，帶領參與者思考如何將吸收的知識，運用到工作中，會決定讀書會的成敗。