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員工一進來就開始請假｜小賀老師
二、如何好聚好散？
(1)如果員工有來，請好好跟他談一次，並『白紙黑字』記錄下來：(以免日後產生『誰說的』之爭議)
a.仍有心工作的話就約法三章，明定具體工作內容及觀察期(例如兩周)，屆期達不到要求就以無法勝任該工作走資遣流程；
b.若真因為身體狀況無法正常出勤，就請員工先回家養好身體，公司以無法勝任該工作走資遣流程；
c.如果員工態度模擬兩可，實務上就是以無法勝任該工作走資遣流程，拿錢放人。
有些老闆會認為又不是公司的問題，為何要給資遣費？
不妨換個角度看問題：以上述例子計算13天的資遣費不到550元，
一張500元+一枚50元就可以解決的事情，就甭深究了！
(2)員工不來也聯絡不上時，請持續聯絡3天，若仍無音訊，第4天就可以以無故曠職連續3天開除辦理。
但薪水仍應依照一、的計算方式照算給該位員工。
提醒各位企業老闆，徵詢專業勞務顧問意見是有必要的，否則一個似是而非的動作做下去(例如直接開除員工)，日後恐怕要付出數倍數十倍550元的成本來處理，無論是金錢或是時間。
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本文由 小賀老師 授權轉載。
圖／freepik
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