公司開久了，多少都會遇到來沒多久就開始請假的新進員工。

讓我們來舉個例子：

一家公司比照公務人員行事曆上班/休假，每天工作8小時；一位員工於10/1報到上班，10/1~10/3正常上班，10/4~10/5請病假兩天，10/7正常上班，10/8~10/9請事假兩天，老闆唸歸唸但並沒有反對請假的意思表示；一晃眼到了10/14(一)早上，該名員工沒有來也連絡不上，老闆腦中浮現兩個問題：

一、薪水怎麼算？
薪水怎麼算，要看一開始是約定"以時薪計"還是"包月制"。
(1)以時薪計比較簡單，就是以工作時數計算薪資(假設約定時薪150元)：
8小時 x 4天 x 150元 = 4,800元
要注意的是，10/4~10/5及10/8~10/9應定義為"免出勤日"而非"請假"，不然會有病假應給半薪的爭議。

(2)約定包月制的話，要依月佔比來計算薪資(假設約定月薪30,000元)：
30,000元 / 30 * (13天 - 2天*0.5 - 2天) = 10,000元
有些老闆會用工作天來算(1,000元 * 4天 = 4,000元)，認為都爽放雙十連假了幹嘛算$$給這位員工，
可是瑞凡，包月制無論工作日/例假休息日/國定假日每天都有1天工資喔！

二、如何好聚好散？
(1)如果員工有來，請好好跟他談一次，並『白紙黑字』記錄下來：(以免日後產生『誰說的』之爭議)

a.仍有心工作的話就約法三章，明定具體工作內容及觀察期(例如兩周)，屆期達不到要求就以無法勝任該工作走資遣流程；

b.若真因為身體狀況無法正常出勤，就請員工先回家養好身體，公司以無法勝任該工作走資遣流程；

c.如果員工態度模擬兩可，實務上就是以無法勝任該工作走資遣流程，拿錢放人。
有些老闆會認為又不是公司的問題，為何要給資遣費？
不妨換個角度看問題：以上述例子計算13天的資遣費不到550元，
一張500元+一枚50元就可以解決的事情，就甭深究了！

(2)員工不來也聯絡不上時，請持續聯絡3天，若仍無音訊，第4天就可以以無故曠職連續3天開除辦理。
但薪水仍應依照一、的計算方式照算給該位員工。