置頂
工作三、五年的員工，最想要跳槽！不想把人才往外送，企業要做的 4 件事
3. 營造快樂的工作環境、符合年輕員工需求的組織文化
金錢固然是重要的激勵因子，但快樂的工作氛圍更是員工重視的。
這群年資 3 - 5 年的年輕員工，在熟悉瞭解企業的文化與制度後，會開始思考，這樣的環境適不適合我再繼續待下去。在前面 3 年，這群年輕員工會思考是不是我有適應上的問題。或者他會想，企業短期內會有轉型改變的機會。或者想，是我運氣不好，遇到一個不好的主管，咬牙撐過去就海闊天空。但三年了，觀察期也過去了，若企業沒有重視想法做任何改變，年輕員工的希望變成了失望。那這群年輕員工只有兩個選擇，被組織文華同化開始喪失工作熱情消極的做事，或者選擇離開，選擇一個適合自己的組織文化的企業。
4. 傾聽員工的聲音，真誠的回應員工需求
不管是資深員工也好，年輕員工也好，都希望被尊重。都希望我反應的意見都能夠得到企業的回應，我提的意見能得到主管的肯定，至少能被聽見。年輕員工最不希望遇到的主管就是剛愎自負，只下命令不做事，完全不尊重他們意見的人。
擴展到整個企業也是一樣，若員工的聲音無法往上傳達，前幾年員工會想可能是那個環節出問題需要改善。但經過多次的打擊與挫折，他們就會開始思考自己繼續待在這家企業的價值。
3 - 5 年，企業培養了能為企業創造出價值的即戰力。3 - 5 年，也是這些即戰力給予企業期末考打分數的時間點。即戰力能否變成企業永遠的戰力，就看企業重不重視這群年輕員工，把這群年輕員工當作企業最重要的資產。否則，企業就等於不斷的把人才往外送，不斷的落入為其他企業培養人才的宿命。
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作者 - 李弘暉 / 暉哥 Do Rock
元智大學管理學院領導力研究中心主任
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