年後離職潮！年後創業潮？ 你真的適合創業嗎？創業的四不二有！｜菲大專欄
三.不懂的行業就不要創業
創業一定要有能銷售賺錢的產品或服務，然而如果你不懂這個產品或服務所處的市場經營狀況，只是看到別人賺錢就以為自己也能賺錢，那麼成功就要靠運氣了。很多人因為有不錯的手藝，進而創業做食品餐飲業，創業後才發現：好吃跟賺錢根本是二碼事。也有人以加盟方式開店創業，希望透過那套經營模式就能賺錢，最後落得全家人都當了免費員工，做得要死還只是替別人賺錢的窘境，這樣的失敗案例比比皆是呢。
四.不會做業務就不要創業
幾乎每個創業者初期都是自己跑業務、談生意，這裡所說的業務泛指所有的談判成交，包括買單的客戶、供應商、合作夥伴，除了要親自拜訪客戶來創造營收外，還要與供應商談判取得有利的成本條件，這些都需要有溝通談判的成交能力。有些人懂得設計生產出很棒的商品，卻自認個性內向，不是做業務的料，那麼你就必須強迫自己去開發客戶、面對客戶、拿訂單回來，否則只能找一個負責業務行銷的合作夥伴，但合夥的生意有更多的問題要解決呢！
創業必有的二大管理-財務管理、人資管理
創業者為了活下去，通常會專注在如何增加業務訂單，甚至找專家顧問來輔導行銷相關作業，卻常常忽略了二個管理：財務管理和人資管理，等到開始獲利時才知道成本管控和稅務規劃的重要，不幸發生勞資爭議或被勞檢時，才知道原來勞基法有那麼多規定。創業通常是中小企業規模，聘請專業的財務會計或人資人員都是蠻重的成本壓力，這二方面的事是有相當的專業性，自己做要花很多人工作業時間，因此可以先委託給專業的公司協助處理，才不至於在衝刺業績的創業階段誤觸法律而遭受罰款。從成本的考量，要做好這二方面管理，在創業初期規模小時，是不需要花大錢請專家顧問輔導建立制度，只要先運用好的資訊科技也能解決這些管理問題，現在的資訊科技很發達，多數都已內建了政府相關規定，費用也不貴，例如進銷存管理系統、人資管理系統或財務管理系統，已經是雲端化、手機APP化，都很適合創業的中小企業使用。
創業的風險不少，成功的機率也不大，但創業的夢想總還是在很多人的腦海裡迴盪著，因此有了所謂的「兼職」、「被動收入」、「斜槓人生」等創業概念出現，希望利用正職工作之餘，有固定收入先確保目前的生活無虞，慢慢培養出另一條賺錢之道。兼職跟創業是二種完全不同的概念，真正的創業會要面臨資金成本的壓力、員工管理的困擾、政府法令的約束等。創業失敗還有個很大的風險：再找工作的困難度提高！因為你中斷了原有的工作經驗，很多公司也不喜歡聘用曾經創業的人，總之，創業是一條不歸路啊！
淺談年終獎金的規劃思維
文章來源：菲大的人資私房話
一個有跨領域背景以及跨國人資管理經驗的HR，現為FemasHR鋒形雲端人資系統的特約顧問。
訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://lihi.vip/g9dSj
精選HR職缺
