公司決定放無薪假之前，應先做的「三件事」｜菲大專欄
一、主管們以身作則，率先減薪：
公司希望員工能共體時艱，放無薪假之前，必須先做到主管們先同意減薪，如果連薪資較高的主管都不願意以身作則，率先減薪表達同舟共濟的向心力，如何去要求其他員工呢？而且應該等主管們減薪至少一、二個月後，再考慮實施其他員工的無薪假措施。員工人數不多的中小企業，老闆和其在公司擔任主管的家人，應該也先自我減薪甚至不領薪，展現雇主的經營決心。
二、刪減不必要的非薪資費用：
在現階段無法有效開源的狀況下，只能以節流的方式，並確保不影響員工薪資之前提下，刪減不必要的成本支出，來保持更多的現金。例如取消非薪資的各項福利和補貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷廣告費等等。如果公司的一些成本支出照常執行，有錢打廣告、辦聚餐、提供福利，如何讓員工相信公司真的面臨很大的經營成本壓力呢？
三、增加現金的財務措施：
除了節樽成本外，應收帳款和應付帳款也可以努力爭取到現金，業務部門向客戶提出提前收款的請求，採購部門向供應商提出延後付款的協商。也許這些請求會被拒絕，也許需要支付部分利息，如果你公司過去的信用良好，相信會有一些客戶和廠商願意支持，但如果不去談判協商，就完全沒有機會了。
現在真的不是計較的時候！如果勞資雙方都只顧到自己，沒有互相體諒的同理心，不能共同攜手渡過這段時期，只以對自己最有利的法條相爭，實非雙方之福啊。現在公司面臨生死存亡關頭，員工也擔心收入減少，倒閉對員工是最壞的結果，對公司老闆則未必是，在倒閉之前，如何在無薪假和裁員做抉擇，也是兩難啊！如果你公司現在還能正常營運，是勞資雙方的福氣，要惜福；如果你公司已受到明顯的衝擊，請不要急著搶救生圈跳船，因為你在大海裡的存活機率也不會比在這艘破船還大！
勞動部職安署提供-covid-19職場安全衛生自主查核表暨台灣職業衛生協會特刊
文章來源：菲大的人資私房話
一個有跨領域背景以及跨國人資管理經驗的HR，現為FemasHR鋒形雲端人資系統的特約顧問。
訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://lihi.vip/g9dSj
精選HR職缺
