置頂
「烏卡時代」企業改變員工被動心態 三大策略
三、激勵
透過賦能和授權後，接下來需要有配套的激勵措施，才能持續性地讓員工能做、敢做、願意做，充分激發出員工的潛能。激勵措施比如倡導創新、鼓勵嘗試，建立起中長期激勵制度，設置業績導向鮮明的漲薪或晉升機制等。惟有將員工的個人目標與公司的目標做連結，員工才會真正把公司事業當成自己的事業，如此一來，就能培養出積極主動，以公司成長為個人成長目標的團隊，企業將能持續成長並且獲得巨大的成功。
大數據時代的來臨，數據快速的變化。如果任何問題都需要層層的往上呈報。問題隨著往上呈報的過程中，擴大到無法收拾的地步時。將面臨的是首要問題將不再是管理而是倒閉的可能性。
「烏卡時代」的運用是改善員工的角色、價值、心態。當員工不再是傳令兵而是參與者。企業的成長將會有更進一步的境界！
白話勞動法 工資篇—「基本工資」概念整理
運用《烏卡時代》解決企業管理上的痛點 !
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