疫情重創下的裁員潮「彈性化人力調節」為新解方
達到勞資三贏，還能節省九成人事成本
疫情影響下，陸續傳出有些企業營收不如預期，衍生出「人力過剩」問題，開始進行組織精簡，以降低人事成本，導致裁員資遣、無薪假、減班消息頻傳，搞得企業人資部門人心惶惶。追根究柢，問題在於：企業是否具備「彈性化人力調節」的應對策略！
國內企業人事制度上較國外固著、制式，面對突發事件，「精簡人事成本」常被視為唯一解方！然而，龐大的資遣費、員工無薪假或減班產生的常態性支出、複雜的勞動相關法律與程序問題，更加重企業負擔！面對如此難題，360d才庫事業群提供企業人資以下思考方向：
1.人力資源彈性運用
在日益競爭的微利時代，企業採取最低成本，規劃具有高彈性的人力資源架構，達到組織精簡化、效率極大化的目標，已是企業致勝關鍵之一。以人力資源彈性運用在國外行之有年，相關研究在美國、英國、加拿大…等廣為政府和學術界所探討，重點在於強調授權與彈性管理。現今的企業已經不再是一個蘿蔔一個坑的固定型態，企業結構已經從傳統職位，快速轉變為以完成任務為主旨的彈性結構為主流。
2.企業間人力轉移的優點
意指將A企業的過剩人力轉移至需求人力的B公司支援，屬「共享員工」模式，早已發展於歐美國家及中國，好處是讓企業雙方可共同分攤人力成本，同時保留原有人力續用權利，勞動經驗與技術不致中斷；同時也可將勞工損害減到最低、持續工作及收入，還有機會學習多元職能，免去被資遣、減薪、減班等困境！
360d才庫事群針對「企業人力過剩」問題提出《彈性化人力調節服務》，讓企業透過短期的人力調度，維持低能量的正常運作，並大幅降低員工停休期間須支付的常態性薪資與各項保險費用等，甚至可為企業省去約9成的人力成本，同時穩固企業形象。360d才庫事業群特約顧問鄧為元律師表示，不論是企業人力資源彈性運用，或是企業間人力轉移，在現行法律規範下皆屬合法，但企業雙方與勞工應充分瞭解勞雇轉移的優劣勢，才有望達成三贏結果！
360d才庫事業群提供靈活、即時、彈性的用人機制服務，能有效活化組織用人策略，達到彈性調節人力運用的目的，透過組織健診，協助企業進行組織診斷、人力盤點、能力健檢，以因應環境變化所造成的經營衝擊，轉危為機。現在立即了解《彈性化人力調節服務》，讓組織人力調度更Easy！
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