本文由 溫蒂小姐。Miss Wendy 授權轉載，原文出處

【前言】在前公司的人力資源部門待了六年半的青春歲月，溫蒂也算見識到公司大大小小的事。趁著離職後的空檔，為溫蒂自己的第一份工作職涯作個紀錄。

溫蒂試著呈現當時的工作樣貌，讀者或許可以藉此對台灣科技業的職場文化，尤其是人力資源管理（Human Resources Management, HRM or HR）的工作內容有一些認識。

要談溫蒂的工作之前，必須先介紹故事和人物背景才行。

首先簡單介紹溫蒂前公司的組織架構（Organizational Structure）。溫蒂前公司為全球化發展的台灣科技企業，創辦人身兼董事長及執行長（CEO）。組織可大略分為：

1. 事業群（Business Group／Business Unit）包含業務行銷、產品規劃、軟硬體技術工程、供應鏈管理等
2. 行政單位或稱幕僚單位（Center of Excellence, COE）包含會計、財務、IT等
3. 生產製造單位（Production）
4. 海外分公司（Branch Office）

溫蒂隸屬於幕僚單位下的人力資源部門，部門最高主管即為人力資源副總（有些公司稱為人資長或CHRO），在這代稱她為B。

B也是當初面試溫蒂的面試官，在面試前溫蒂就先做了功課，她在台灣的美商公司屆滿25年退休到美國生活一陣子後，又被某台灣科技公司邀回台灣工作約2年後，再被邀到目前公司，直到溫蒂到職時B已任職約8年。

而有一位如此資深的人資副總作為溫蒂的主管，是什麼樣的感覺呢？ 舉一些例子讓大家感受一下。