其實公開獎勵也不一定要花錢，經濟實惠的作法可以頒發獎狀獎牌，記功晉升，給一日休假都可以；但最重要不是獎金或獎品的多寡，而是要在公司內部敲鑼打鼓，公開的讓其他員工甚至是員工家人知道，讓其他員工有效法之心，讓其家人引以為榮這才是目的。頒發綠夾克，餐廳設榮譽桌，與主管共進午餐，邀請家人子女一起領獎，這些作法就是敲鑼打鼓，目的就是要讓員工感覺備受尊重，提升價值感。

自我實現這點則是要信賴員工，讓員工有發揮的空間，成功了大家為員工鼓掌拍拍手，失敗了就是主管擔起責任，鼓勵員工檢討原因從失敗中記取教訓，下次再戰。

國內企業老闆都認為主管就是要能指導部屬，但是術業有專攻，主管如何樣樣通呢?喜歡下指導棋的結果，常讓主管的交辦，事前像白癡，進行事中像老師，事後檢討起來又像律師，對員工有助益嗎?其實只會澆熄員工的熱情，讓員工變得消極。要讓員工能自我實現，就是工作交辦後要授權，不要凡事親上火線，應該是在旁點出問題，讓部屬自己思考主動改善；若是不斷指示，員工久了一定不敢也不想提出自己的想法，反正就是照著主管指示作業，事後員工一定不會感到自己有所成長，反而是覺得工作空間有限，無法成長，久而久之自然留不住人才。

企業要留住員工，只想到錢，只是滿足馬斯洛(Maslow)員工溫飽的層次，但是不是所有員工都只看到錢，錢可以當成基本的保健因子；員工在團隊能得到主管或老闆一句讚美，能受到公開獎勵，工作上有自我成長的機會，其實是許多優秀員工的首選。

本文由 陳漢鍾Clark Chen 授權轉載，經同意修訂標題，原文標題〈馬斯洛告訴你，如何留住好員工〉

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