Helen Davidson 舉例博仲法律事務所（Winkler Partners）。該家事務所 5 月 17 日就決定不對外開放，並讓大多數員工在家工作。另外，捷世樂單車（Tern Bicycles）更是兩周前就讓員工在家工作，外籍業務總監戴維斯（Matthew Davis）說，我們早在去年初就做好準備。

不過，戴維斯也坦言，台灣人一定要進公司上班的文化，不一定都是由公司高層帶動的，他希望此回的疫情，可以促使這樣僵硬的企業文化獲得改善。戴維斯強調：「我們重視的向來是員工的產出與能力，而不是上班時間多寡。」

事實上，台灣企業會對在家工作（WFH）適應不良的另一個原因，恐怕是因為產業結構的緣故。台灣身為代工王國，許多產線的工作的確需要員工到場執行，因此如何制訂相關的規定，像是量體溫、擴大員工間的距離、定時消毒等更顯得重要。

至於員工在家工作（WFH）到底會不會偷懶呢？公關人生相談室在 2020 年初時就曾撰寫一篇文章探討此問題，他提到：「改變工作環境、提高員工調配時間的自主性都是『工作塑造』（job crafting）的一部分，可讓員工在工作中找尋意義、樂趣和動機，回應人性對於控制、自尊和與他人連結的基本需求。」與其一直懷疑員工偷懶，不如透過數據成效來說明一切吧！

• 參考資料

《The Guardian》：‘Not a lot of trust’: Taiwan wrestles with home working in wake of Covid surge

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