▲離職前好好交接工作不是正確的事嗎？圖片來源：freepik，CC Licensed。

文／獵才顧問翁林林（由360d才庫事業群授權轉載）

周五晚上，Amy 接到一通請求協助的訊息，原來是某一位即將在一周後前往新主管職位報到的人才 Oscar 傳來的，訊息上寫著「抱歉，現職公司的老闆希望我找到新人並完整交接後再離職，可否幫我跟新公司商議延後三個月再報到？」，Amy只能無奈地回覆 Oscar：「我幫您協商看看，但就我個人判斷，您可能會喪失這次的轉職機會。」

看到這個例子，不免讓人提出質疑：離職之前好好交接工作不是正確的事，難道 Oscar 的做法是錯誤的嗎？

留下好名聲！成也交接、敗也交接

依情理來看，人員提出離職後的交接工作確實是一個讓自己在職涯過程中留下好名聲的時機，但這也是檢視人才是否具備主管能力的機會點。

基於多年的獵才顧問經驗，較資深的獵才顧問在面談人才時，不論人才是否擔任高階主管的職位，通常會詢問是否有培育自己的接班人？

因為懂得培養自己接班人的人才，會將「育才」工作視為自身的重要職責，在心態上，這類人才理解唯有當下屬能取代自己時，自己便能順勢踏上更高的位階；在行為上，除了文件化的作業紀錄及檔案備份留存之外，亦會在歷次的工作任務交辦中，將執行業務相關的人脈資源銜接給部屬，以培養所轄團隊的整體工作能力，如此有計畫性地操作，所獲得的成果不僅在日常工作時會有更加得力的左右手。

對人才個人來說，即便在面對外界有更好的機會時，能有較高的說服力去跟老闆展開一般人視為畏途的離職對談，讓雙方皆在無後顧之憂的狀況下，營造好聚好散的友好關係，甚至為雙方帶來更深遠的合作關係。

慎重處理延後報到，創造良好印象