只有菜鳥才會乖乖聽話！3點證明：在職場上，千萬不可事事都聽老闆的
動腦時間：許多老闆喜歡對員工下指導棋，但是發生錯誤時，卻又要員工背黑鍋；因此，你說在職場上真的要乖乖聽話嗎？
▲職場上，只有菜鳥才會乖乖聽主管的。圖片來源：freepik，CC Licensed。
文／黃大米
職場上，只有菜鳥才會乖乖聽主管的
有一點經驗的老鳥都知道，老闆不一定是對的。更可怕的是，你都聽他的，他事後還可能不認帳──這是什麼？這就是老闆要你背黑鍋啊！每一隻職場菜鳥都曾涉世未深，蒐集到許多黑鍋與暗箭，此時就可以轉業開五金行了（大誤）。
在職場上，要不要事事聽老闆或者主管的話呢？我覺得萬萬不可，萬萬不可啊！主因有下列三點。
一、好漢只會提當年勇，寶刀早生鏽了
寶刀不常上戰場，生鏽是很正常的。我在新聞圈的資歷超過十年，可是，如果現在要我去ＳＮＧ連線，順暢度應該比不過菜鳥記者。
老闆或是資深主管過去可能英勇善戰地打出許多戰功，但他們當上主管後，久未上戰場，對第一線的戰場早就生疏，因此判讀起來，往往錯誤連連。
我的好友小蓉說，每次主管和她一起去向客戶提案，案子一定會死掉，因為主管很愛教育客戶，期待客戶要有高大上的社會責任跟理念，但客戶根本不想聽。
她內心大喊不妙，再這樣下去，客戶會跑光光，於是，她開始密切留意主管的班表，當主管排休那天，就是她去向客戶提案的好日子。主管不到，是對屬下最好的幫助。
二、只出一張嘴，不會考量實際情境
老闆就是出一張嘴，出嘴的不用做事，會把標準拉到超高、說得超容易，但事實上當然沒那麼簡單。
實際執行的是你，痛苦的也是你，因此，如果你完全按照老闆說的去做，可能會得罪其他部門的同事或者合作的廠商，甚至弄到兩面不是人。
我在當公關時，最常遇到的情況就是老闆對我說：「這篇新聞，去叫記者撤掉！｣完全把別人的公司當自己家的開。如果我傻傻地這樣幹，就是讓記者更不爽，從此我將有更多滅不完的負面新聞，這是老闆和我都不樂見的啊！
所以，我只會適度地把公司的立場轉達給記者，而不是全盤告訴記者，因為溝通的重點不在於完整轉述。如果完整轉述是重點，公司買一支錄音筆就好了，為何要請我當公關來處理危機呢？
進行媒體危機的處理，要評估利害得失；講話前，思考別人會怎麼反應、有怎樣的感受，才說出口。達成雙方都能接受的共識，才是最重要的。
因此，有時候不要老闆一聲令下，就往前衝，先觀察一下情況，問問聰明且受寵的資深前輩該如何是好，表現出請教的樣子，就會有人對你指點一二。有禮貌地請教別人，比裝會、裝懂、裝厲害更重要。
托爾斯泰在《安娜．卡列尼娜》的開場白寫道：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」這句話用在職場就是：「公司的紅牌都很爽，公司的黑牌則各有各的不幸。」
在公司想當紅牌，第一步訣竅就是不能太誠實。
在老闆面前，說真心話絕對是個大冒險。在家，你可以盡情做自己，然而在職場上真性情的人，往往比不過馬屁精與戲精。職場就是在演戲，這是千古不變的道理。想要領人家的薪水，還想盡情當自己，是不是也有點說不過去？
三、別讓未來的你，痛恨現在的你
只要你曾經當過業務，一定了解今年的業績超標就是明年的痛苦，因為老闆對於績效永遠「貪得無厭｣，如果今年太威猛地超標，就會逼死明年的自己。菜鳥會拚命努力，職場老鳥懂得適度努力。
跑步時，短跑要拚命衝刺，長跑則重要的是配速，適度地收與放，才能跑得久。在職場上，「活得久｣很重要。很多能幹的員工不是被別人逼死的，而是死在自己過重的責任感與績效無法突破的壓力裡。
最後要強調，「聽話｣只是策略與過程，不是老闆的目的。請你仔細思量老闆心中的最終目的，去尋找達成目標的方法。職場上不是在比誰最誠實，而是比「誰最有能力解決問題」和「誰能打點好老闆的情緒」。
至於怎樣拿捏安全的陽奉陰違，這真的要有天分以及要看情況，我只能跟你說個大方向：記住，往前衝之前，請多想三分鐘，你就可以不用去送死。
多思量有沒有更圓融解決問題的策略，而不是像吃了誠實棒棒糖一樣去當炮灰。
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本文內容出自《功勞只有你記得，老闆謝過就忘了：化打擊為祝福的30個命運翻轉明燈》，由 寶瓶文化 授權轉載。
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