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疫情後的辦公室，瀰漫詭異氣氛！主管正面臨「重振團隊」的新挑戰
主管想重振團隊前，該注意的 3 件事
《哈佛商業評論》日前刊文討論「如何幫入團隊快速重返辦公室」。許多企業在重新開放辦公室後，主管會發現員工的距離變遠了，這對團隊來說可不是一件好事情！
挑戰1：明確告知原因、了解每位員工的感受
辦公室開放後，有人可能快速適應新節奏，但也有人可能產生心理問題，因此企業可以採取「匿名」方式對員工進行身心調查。最重要的是，要讓員工感受到公司與他站在一起，而非有壓迫性的調查。
另外，在進行調查時最好明確說明：為何公司要求員工返回辦公室，並告知每位員工企業對於職場安全的付出與改變。
挑戰2：允許矛盾心理、適時給予彈性
當一個人已經習慣在家工作後，突然接到通知返回辦公室，心靈的衝突可是非常大的！因此企業應該要允許「矛盾心理」的存在。
另外，若員工表達出困難時，企業可以適度給予彈性，可能先採行「混合型辦公」，不強迫員工立刻回到正常崗位。
挑戰3：不要做出無法達成得承諾、保有同理心
在與對辦公室安全有疑慮的員工進行溝通時，主管切記不要做出「無法達成的承諾」，例如：辦公室沒有染疫的風險、同事都已經接種疫苗等等，主管必須誠實的看待潛在的風險，在與員工達成共識。
另外，不論主管必須傳達什麼信息，都要帶著同情心去做，因為同理心就是焦慮的解毒劑。唯有設身處地的為員工朝想，才有可能避免衝突或人才流失。
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