「情感勒索」留不住人才！別再試圖用「我們是一個大家庭」凝聚員工向心力
這樣的作風不像傳統師徒制的外科醫師常常會「留一手」，要學生對他畢恭畢敬地服侍大半輩子，才肯把獨門絕學傳授。而羅慧夫醫師的付出，也造就了在今天整形外科的國際版教科書中，唇顎裂手術、顯微手術、臂神經叢修復等高難度的外科手術章節，都是由長庚整形外科的醫師所撰寫。
從羅慧夫的身教，我們看到他用如同父母養育子女的心情栽培後輩，這才是真正經營大家庭的態度，而視員工為家人，有兩個最重要的指標：栽培與善待。
栽培人才，讓他們強大到足以離開；善待人才，對他們好到想 要留下來！
我第一次到企業界求職、面試時，一位副總在面試的尾聲看了看錶，對另一位資深副總說：「抱歉，我要先離開，去主持 Andy 的歡送會了。」
歡送會？這個在我記憶裡遙遠又陌生的名詞，讓我好一會兒才會意過來，應該是有一位叫Andy的同事將要離職。但一位員工離職，竟然勞駕副總在上班時間主持歡送會。副總的祝福與歡送，讓我在還沒有進入這家外商公司前，就見識到真正善待人才，感恩同事付出，珍惜共事情誼的氣度。
別忘了，這是個公司比員工短命的年代！曾經是全球百大企業的柯達、諾基亞，在產業快速變遷的洪流下，早已破產、被併購。高階人才在各大企業快速流動，並非外商公司的專利。珍惜每位員工的天賦與專業，才是古今中外團隊成功的祕訣。諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，那是因為劉備三顧茅廬的尊重和善待人才，而絕對不是受到什麼「我們蜀漢就像是個大家庭」的感召。
放下「大家庭」的情感勒索，珍惜和每一位同事合作的寶貴經驗，善待每一位與你並肩奮戰的同事，用最滿心的祝福，歡送曾經貢獻付出的員工，那麼，你一定會有更優秀、更進步的團隊。一如英國著名的企業家理查‧布蘭森說的：「栽培人才，讓他們強大到足以離開；善待人才，對他們好到想要留下來！」
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本文內容出自《職場冷暴力》，由 寶瓶文化 授權轉載。
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