4.工作遊戲化，激發員工潛力、建立穩定關係：

職場新世代生力軍多是七、八年級生，相對五、六年級生，較難接受一成不變，重視工作的豐富與多變性，建議HR可在公司內設計具特色的競賽活動，如：透過電競比賽或生存遊戲，鼓勵員工協力合作，還能達到維繫員工關係成效。

5.內部明確的階層畫分：

劇中守關者以方形、三角形、和圓形做為畫分，彼此間看圖形就能知道對方位階與權利，沒有模糊地帶；正如職責的畫分，清楚的定義有助分工上的安排，讓工作更順暢。

這裡也建議HR，職級、職務畫分並非永久不變，重點在於將人放對位置，這須倚賴定期的人力盤點工作，做進一步的人力分析與調整，360d才庫事業群除提供「PPSS個人優勢特質探索系統」，針對管理職也有「MCES管理特質評量系統」，可衡量內部員工管理特質，協助企業盤點管理優弱勢，十分適合做為人力資源管理的依據。

職場常言「關關難過關關過」，一如實境遊戲，參與者透過闖關晉級的過程強化實力；而HR在這些關卡中可謂守門員，須依循企業發展目標，設定一連串的關卡協助盤點人力，進而強化組織體質，才能提昇企業競爭力，達到永續發展之效。看到這裡不得不說，原來HR才是職場遊戲中的大BOSS啊！

本文由 360d才庫事業群 授權轉載，原文連結。

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