4.檢視內部招募的人才

在 LinkedIn 2020 年的全球人才趨勢報告中提到，內部招募已被視為未來幾年重塑企業人才招募的四大趨勢之一， 其中 COVID-19 的大流行也加速了企業啟動這項政策的時機。而加上現在的人才缺口問題，企業如何在內部提拔出人才，也顯得特別重要！

內部招募比起外部招募更容易、且成本更低！雖然內部招募沒做好恐造成更大的人才流動，但透過了解現有的員工，不只可以找出你沒發現的痛點，還能藉此來做個大健檢，打造出讓員工信任的環境，這非常有利於組織的未來的發展。

5.關注雇主品牌和社會問題

曾任台灣各大企業人資長的林娟老師在《懂用人，當主管心不累》談到，一家公司企業文化執行程度如何，不是靠CEO自己說好，就代表好，而是企業內的員工的行為是否展現，員工是否真正的認同，有認同，行為才有轉化，這是最簡單的判斷。

因此，打造優良的雇主品牌不只可以省下大筆的招募宣傳費，更能拉攏到年輕的 Z 世代！根據華盛頓州立大學的一份報告指出，高達 83% 的 Z 世代員工表示，希望他們所屬的企業或工作可以對世界產生積極、正面的影響。 

可見，想要吸引優秀人才的公司不僅要重視福利，還必須塑造出強而有力的公司文化。

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