「為什麼這麼多員工領了年終就走？」——老闆、HR該知道的：應付年後離職潮的四項體認
我曾經在一家毛利不高而員工人數又多的公司服務，即使我知道大家做得都很努力，但假如5000人每位的月薪都加1000元的話，大家拿到這個加薪也沒有太多的感覺，但公司一年就會增加6000萬元以上的薪資支出，而那還不包括經常性的基本薪資調漲呢！
所以，與其提供每個人都有的額外加薪（每年固定的調薪幅度還是有的），我將許多獎金一口氣提升了三到五倍，讓真的做到出類拔萃的成績者一口氣就能多拿幾萬元。相較於薪資的大幅調漲，我認為不是每個人都拿得到的獎金，若是能發到讓人有感的程度，或許對公司的經營來說會更為有效。
4. 提供成長機會
做個好老闆的另一項指標，不僅要讓員工覺得來這裡上班上得有意義，而且在這裡上班還能得到更多成長的機會。
曾經有一項調查指出，除了薪資福利之外，還有哪些因素更讓員工重視？在可以複選的情況下，有超過一半的人選擇了成長的機會，是所有因素中最高的一項。
尤其對那些願意幫你打拚的第一線基層員工而言，假如你無法讓他的收入倍增，你還可以提供給他什麼？讓他有更多學習成長的機會，或許是個重要的因素。
老實說，作為一個主管或老闆，你並不知道這些員工會在公司待多久，你甚至也不知道自己這家公司還會開多久；也就是說，對多數人而言，眼前這一站都不會是職場生涯的終點站。當有任何一位員工或部屬在我們的公司或部門服務時，我們的成就感來源之一，或許就是讓他在職涯的下一站也能發光發熱；因此，我們在這份工作上能給他的歷練或讓他從中得以培養的能力，或許能讓他的前途一片光明。我們不見得是一個能給得出最多薪水的公司，但假如能讓員工從這份工作上得到夠多的成長，或許就能為自己增加更多人才留用的競爭力。相反的，工作若只是一成不變而缺乏挑戰，公司也不懂得培養人才的話，只靠砸錢就想要留人，或許留下來的也不會是真正所需的人才。
本文由 鄭志豪 Do The Right Thing 授權轉載，經同意修訂標題，原文標題〈「為什麼有這麼多員工領了年終就走？」一家小公司老闆的悲鳴，讓我們一起來看看如何應付年後離職潮的四項體認〉。
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