以我自己來說，我當下當然先把怒火吞下去，散會後開始自我反省，這到底是我的失誤，沒有準備好，還是老闆發神經？在經過24小時後，如果我還是認為這對我是個不公平的批判，我會寫下來，並等到對方心平靜和，我們二位在比較沒有壓力的對話中，提出我的「軟性抗議」，當下如過感受到他有在聽，我也會婉轉的建議他，要好好處理壓力，不要影響大家對他領導力的質疑。

我被員工害 真的罵了他

在企業組織，我一直相信術業有專攻，每一個人有自己的專業，理所當然也必須對自己的工作品質負責。財務數字對我來說是最大的挑戰，可以從數字分析判斷商業策略和需要調整的決策，但是「數字的整合和報告」，我認為是財務專業，所以非常倚賴該單位提供的資料。

有一次他們犯了低級錯誤，把年份弄錯，提供的資料非該年的數字整合，所以當我和總部報告的時候，和CEO的數字有明顯差異，造成當日會議無法進行，因為我所提出的方案是依據錯誤資料所做的判斷。

回到座位，我把財務人員叫來，非常嚴厲地告知他所犯的錯誤，以及很有可能為公司帶來無謂的損失，也害我們部門在高層失去了credit，而且坦白說，在那當下，我也覺得很丟臉，想挖地洞躲進去。因為這必非這位員工第一次所犯的嚴重錯誤，我也要求他提出改善計畫，一週後一起檢討。

當被老闆罵的時候，建議第一時間耐著性子，不回嘴，動怒在心裡，會議結束後，先自我反省，是否這件事情我有做錯的地方，如果有，如何改進並下次不要再犯。若只是掃到颱風尾，一二次就算，找同事朋友去喝酒解悶，但若形成常態，我會找個好機會和主管溝通，有效的向上管理是很重要的課題。當然，那種以罵人為個人喜好，以為善用負面批評搭配強勢領導，就可以帶領團隊前進的做法，大家真的可以考慮不要給這種主管任何領導的機會，至少不要被他蹉跎歲月。

本文由 國際職人 JC淘心話 授權轉載，原文連結

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