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疫情後每個人開始躁鬱?其實職場上從未少過 遇到這類主管別害怕、這樣處理就OK

疫情後每個人開始躁鬱?其實職場上從未少過 遇到這類主管別害怕、這樣處理就OK-HR
疫情後每個人開始躁鬱?其實職場上從未少過 遇到這類主管別害怕、這樣處理就OK(攝影師:Sora Shimazaki,連結:Pexels

作者/邱文仁

老闆壓力山大,躁鬱停不了⋯⋯

疫情之後,疑似躁鬱的人似乎越來越多了!連坐個計程車都可以感受到駕駛的心緒不穩......更何況沒有業績,卻得付店租或薪水的老闆?或是得承擔業績,卻苦於無計可施的部門主管?

大環境不好,讓每個人都感覺鬱悶!不過,坦白說,職場上躁鬱的人,其實也從未少過!

我一開始出社會當小助理時,就曾碰到超級機車的主管!他會幾招跆拳道,生起氣來還會把辦公室隔板踢破!但因為一出社會就碰到這種火爆浪子型的主管,所以害我好長一段時間以為,老闆就是長成這個模樣......

記得剛去上班沒多久,老闆某天就叫我拿著一張紙,在上面用紅筆寫了「幹」這個大字,然後再拿去給部門中某位曾經是他競爭對手,如今只是一個部門經理的舊事......

那時候我只是他的助理,既老實又聽話,自然乖乖地拿過去。
結果,那位經理看到這張紙,臉一陣青一陣白......
現在想起來,這也是一種「我的主管霸凌那位經理」的手段,而我這個跟此事無關的小助理,卻不小心當了這個幫大主管「傳達霸凌」的人......

莫名其妙當了霸凌者的跟班,還是打手?
我想,若時光能重來,我應該會把這張紙放在信封裡,裝作「甚麼都不知道」,然後很有禮貌地拿過去給那位經理......

那麼,這件事就與我無關了......
甚至,我還要對那位經理表現出畢恭畢敬的態度,畢竟我只是傳信的小助理,根本不知道其中內容,也算是替那位經理保留顏面。

這便叫做「客氣傷害」原則。
現在,希望這位主管再也不要這麼做了。因為這活脫脫就是霸凌屬下的證據,這叫做「職場侵擾」,而且還是鐵證如山!
想想自己,當時也沒有做得很好。

人生難免有疙瘩,且當馬路上「碰瓷」罷了

自己剛開始當小主管的時候,忙得要死且上下交相賊,我也覺得壓力爆大的,性子急的我,大概有一整年每天情緒都不好,甚至在出門上班前還會對著馬桶乾嘔......幸好我當時的部屬算是理解我,並未找麻煩。直到後來,自己突然驚覺總是處在這樣煩躁的狀態,一定很討人厭,這樣既無法為部門留住人才,工作也不會有進展,所以,我一定得想辦法解決!從此之後,我開始研讀書籍,聽演講,開始懂得讓自己變得有領導力,要學習的事情很多,絕對不是只有「對部屬大小聲」而已。

自省後,我慢慢理解:如果碰到躁鬱的主管,總是挨罵,原因不一定完全在我!
所以,碰到火爆浪子型的主管,千萬別害怕,反而更要冷靜處理!千萬別自己腦補「是我沒做好,是我的錯......」或把事情解讀成「主管壓力太大,真辛苦!他不知道如何排解?我該怎麼幫他?」

 

工作十餘年,直到某次跟隨一個私下有很多「不能見光的業務」的總經理,他雖然事事神神秘秘,這才讓我終於大開眼界,聽到甚至直接看到一些不可靠的蛛絲馬跡......

他之前在一個大集團當總經理,我一直以為:這麼大的集團出來的總經理,錯不了!

後來才知道,企業形象與集團品牌,和個人人品之間還是有差距的。
這次,我終於看懂,這位總經理動不動就沒來由的大發雷霆,其實是因為隱藏了太多秘密,怕身邊的人知道,所以,他每天杯弓蛇影,覺得危機四伏,非常沒有安全感?甚至是對曾經配合過的協力廠商大發雷霆,直接將別人的提案甩在地上......我想,這都是因為他自己創業後,只想看別人努力做的提案,卻不想付錢?

他面試新人時,也只是想拿別人或是其他公司的資源?或是打探秘密?根本不是誠心雇用......上述種種,都是有可能的。

而這一切不道德的事情,全都隱藏在他的易怒之下......
主管的「大發雷霆」到底是真的認為我們做錯事?還是「躁鬱症」發作?或根本就是在演戲?

這些其實都有可能的!
我建議大家必須開始懂得辨認「真偽」,保護自己,遇到這種情緒大暴走的狀況時,也要盡力維持內心自洽!

然後,可以想辦法......溜走!
真的很嚴重時,甚至「稱病」閃過,也是一招!姑且不論甚麼原因,只要遇到主管暴怒時,眼睛直勾勾地盯著他,他可能以為你在挑釁,反而更生氣。但你若低著頭,又好像犯錯的小學生。

我看過同事有一招,還蠻管用的!
就是,當前面那位總經理大發雷霆時,員工拿著筆,邊聽邊記下老闆說的話,然後說,好的,我趕緊來看怎麼處理。

趕緊離開現場,再去想想應該怎麼處理比較好。
對總經理的責罵是否入心?其實是天知道......

事實上,有些人根本不值得跟隨,一旦察覺,你便得趕緊安排下個出路。
至於碰到這種不會帶給你「安全、進步、收益」的主管,不要太難過,你就當作在馬路上「碰瓷」好了!

人生,總會碰到幾次......

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本文內容出自《要敢撕,才能活》,由 時報出版 授權轉載。


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