想要在職場上當好領導人？記住這2樣能力不可或缺！
▲想要在職場上當好領導人？記住這2樣能力不可或缺！（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
作者／林本堅
帶領團隊的方法
我在「職場的基本心態」這篇文章提到，從學校剛進入職場有一個心態上的大差異，就是從個人主義轉為團隊精神。
一位員工因為表現良好被升為經理人時，也必須有很大的心態調整。以前他必須守住崗位把公司託付的工作做好，現在被託付的工作多了一項以前沒有的，就是溝通正確的方向，適當地把工作分給下屬，為他們爭取資源，激勵他們的士氣，來達到一個團隊應該有的效率和效果。最常有的老心態就是看不起屬下的作法，會把屬下的工作搶來做，也會跟屬下爭功勞。
要知道你已經從同儕脫穎而出了。一個主要的原因是你做得比他們好，他們的作法你當然會覺得不夠好。
這時，你可以做兩件事情。若是他們做得不夠好，是因為不會你的方法，你可以想一個不傷他們自尊的辦法，把你那比較好的方法教會他們。若是他們的能力就只能做到現況，那就接受現實。好好地把他們的才能用在合適的地方，讓他們以長補短發揮團隊的力量。
我在清華大學給學生考試時發現一件很有意義的現象。沒有一位考生能把所有的考題都做得十全十美，可是也沒有哪個考題能夠難倒所有的考生。做老闆的責任是讓你的屬下能互補，突破他們個人才智的極限。
跟屬下爭功勞是最不好的事情。你被升到新的層級，有更高的功勞等你去爭取。屬下的功勞你得幫忙他們爭取，給他們製造立功的機會、有立功的環境，而不是去搶他們的功勞。
一個好主管是願意和屬下溝通的。
溝通是雙向的。主管要講也需要聽，他必須有耐心聽下屬的意見，肯接納好的意見，不嘲諷比較膚淺的意見。他當然必須講理，否則遲早會失去屬下。
用命令的方式領導團隊比較不需要花腦筋，可是產業界不是軍隊。在產業界，命令式是最低級的領導方式，這種領導人不尊重他人，不講理，不肯在管理技巧上求進，是不得人心的。在激烈爭取高能力員工的環境，這種領導人是很容易被淘汰的。
好的領導人用智慧和榜樣領導，講理，肯聆聽，而且獎罰分明，力求公平，關心下屬，幫助下屬。公司越多這樣的領導人，越能吸收人才，越能發揮戰力，越能勝過競爭對手。
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本文內容出自《林本堅的「用心則樂」人生學：把心放上去》，由 啟示出版 授權轉載。
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