2.不要當眾指出。

如果主管錯了，不要在眾人面前指出。畢竟主管就是主管，需要維護其尊嚴與面子，古今中外皆然。
某公司召開年終總結大會，主管講話時出了小錯，他說：「今年本公司的合作單位進一步擴充，到現在已發展到56個。」話音未落，一個員工站起來，向臺上講得眉飛色舞的主管高聲糾正道：「講錯了！講錯了！那是年初的數字，現在已達到72個。」結果全場譁然，主管羞得面紅耳赤，情緒頓時低落下來。

即使一件公事的處理，碰巧是主管的錯，他也應該擁有一定程度的被尊重，不可以員工搖晃著誰錯誰就應該受到譴責的旗幟，而不為主管留些情面，更不能事後與同事談論主管的錯誤，用嘲弄的口吻讓流言四散傳播，並用貶損主管的話來證明自己的聰明與正確。
如果一定要讓主管知道他的錯誤，你應該在適當的場合，適當的時間私下找主管聊，談談自己的意見和看法。

3. 以書面的形式進行建議。

製作一份類似申請書的書面資料，而後留出專門的批示處，列上抬頭：「主管批示」。這樣，建議變成了申請，主管會覺得事情仍是他在決策，不會覺得被員工壓制。
同時由於是書面資料，避免了口頭表達可能產生的歧義。而且，由於有專門的批示處，這樣建議一定會得到反饋，無論主管是否同意，主管的意見已經反饋過來了。

4.學會選擇合適的時機說合適的話。

一定要選擇時機，切忌在主管心情很壞的時候或用不妥的方法提出。大多數主管雖然談不上日理萬機，但也非常忙碌，有時還有許多煩惱纏繞著他。
當他心情好的時候，有些建議儘管不太中聽，他還是能接受的；如果他工作沒做好或者家中有什麼不快的事，他正憋著一肚子火無處發洩，你這時提建議，特別是刺耳的良言，那就正好撞在槍口上了。即使你的建議好得讓他不能不採納，但他也不會記著你的功，反而會因為你當時戳到他的痛處而記恨你，甚至找機會給你點教訓。
如果建議對公司有益，最好在開會時提出，但切忌批評主管。你想提出與主管不同的意見，可以在私下裡單獨向主管提。因為別人聽不到，加上你的態度謙虛誠懇，主管肯定會慎重考慮。

每個人都希望自己的主管和善開朗、平易近人，能善待自己的建議和意見，當然，這可能僅僅只是一個美好的願望。
作為企業的員工，如果你能少一分對主管的苛求，而對自己建言方法多一份要求，無疑會對公司和主管及自己帶來更多的好處。即使是一時有委身於他人之感，時間一久，主管自然會把你留在自己的身邊委以重用。

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本文內容出自《能者過勞: 失控的職場文化, 天天瞎忙、勞心勞力, 你真的會工作嗎?》，由 崧燁文化 授權轉載。

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