▲用同理心看待剛進公司新人，跨國企業人資長分享這5個招募新人做法！（圖片來源：freepik，CC Licensed）

文／JC趙祺翔

認識一位跨國企業人資長好長一段時間，常常在她的分享中得到不同的收穫，最近聽到她說了一句話:看到新來的員工，就像看到從前的我自己。
聽到她這麼說，我覺得很有意思，最近我常聽到很多人會認為一代不如一代，看到新人會覺得真不如以前的自己，但這位人資長是用一種很歡喜很疼惜的心情在與我分享，聽她這麼說，表示她是真的欣賞來到她們公司的新人，也很能用同理心看待新人在現階段不足的地方，我趁機向她挖寶，問她對新人是怎麼招募，進來公司是如何培育。

人資長分享她們公司要用一個人，有五個有意思的做法

1. 大膽的啟用新人

2. 足夠的面試時間

3. 清楚的工作說明

4. 雞婆的學長學姐

5. 足月的工作報告

大膽的啟用新人

相較於業界喜歡找有經驗的人，人資長願意給新人機會，這家公司與多家大專院校合作職涯學習營，讓大學生在沒出社會前就能認識了解這家企業，等學生畢業後，自然會有相當數量人才投遞履歷。

足夠的面試時間

人資長要求面試新人的時間要超過一個小時，人資長笑著說面試前半小時，面試者會有偽裝，所以看的是書面資料，後面的半小時心防鬆懈，才是最重要看人品的時機。

清楚的工作說明

其實那怕職稱相同，但是職務可能大大不同，人資長在找人進來前，工作的性質和每天要做的事務以及工作發展的方向都會交待清楚，若是彼此不合適，那怕再好的人才，也只好放棄，以免因誤解而結合，最後因了解而分開。

雞婆的學長學姐

在每間辦公室人資長都會安排一位個性比較熱情一些的室長，這位室長的任務就是照顧新人的工作和心情，所以新人除了可以和主管以及與工作有關的同事請教之外，還會多一個人關心，讓新人的定著率能夠提高。

足月的工作報告

在進入公司的前一個月，人資長要求新人每天下班前寫下150字的工作報告，此舉讓公司對新人的狀況更加了解，也能適時地發現問題。

得人心者得天下，許多企業現在正面對著人才短缺的問題，這間企業經營非常卓越，他們的做法，滿值得參考。

本文由 JC趙祺翔 授權轉載，原文連結

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