這也使得有些女性在剛生小孩後來問我能不能辭職，我都會盡量勸退這個想法，請他們另外尋找社會資源，比如可信賴的保母或育嬰中心。
不過我會再加上一句：｢如果家裡不缺錢，往後也不怕找不到工作，那麼孩子是這輩子最值得的投資！｣你就看得出我的立場，其實我是支持母親有段時間陪伴孩子成長。

所以，我經常做一件事，教會求職者如何重新包裝空窗期這段時間的資歷。當然，我不會教他們說謊，而是教他們怎麼突顯教育孩子、照顧父母的能力和價值，如何與職場能力連結與借用。
只是光講這些是不夠的，我還會努力要他們回想，在空窗期這段時間，他們有沒有做這3件事？

1. 任何進修

2. 任何志工

3. 任何兼職、接案或實習等

而且，我會強調，「原因是你要讓企業看到你積極進取的一面，即使空窗期，也保持跟職場接軌，因此實際上你並不是空窗期。」不過我內心真實的想法是，天哪，我好像在說他們很懶，所以他們要盡量證明自己並不懶。
這算不算第二度傷害？當然算！可是我也很無奈，就業市場的現實逼得我要這麼說。

當美國人面對大離職潮，缺工嚴重的同時，台灣也好不到哪裡去，我們面對的是少子化， 20年都補不回來這個人力缺口，是不是應該學習美國開始回頭爭取重返職場的人才？重新換一個友善的角度去看待他們過去所做的職涯抉擇，拿掉有色眼光、刻板印象，還給這群人平等的地位，重現他們的價值。

當然，台灣的人力銀行也有類似「職涯第二春」的標籤可勾選，多年前我在人力銀行任職，曾經接到政府來函，要求取消這個標籤，因為這會讓年輕人感到被歧視，好像企業只有優先錄用重返職場的中年人。
這件事過去10多年，每次想起來，我都覺得好笑！可見得政府對於人力規畫，未曾思及少子化的深遠影響。

這兩天我看到新聞報導，飯店業要求開放外勞，因為請不到本土勞力，政府的回應是｢加薪比較快｣﹗缺工，會是台灣各行各業未來最嚴峻的挑戰。
看看美國，想想台灣，企業也許要換腦袋才行，把｢隱藏人才庫｣翻箱倒櫃一遍，找出職涯中斷的人力，幫助他們快速重返職場，解決人力荒的問題。

本文由 洪雪珍 授權轉載，原文連結，第二曲線學院文章來源

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