▲4個職場上都要知道的生存守則！即使是不同時代都應該遵守！（攝影師：fauxels，連結：Pexels）

文／ 林佳瑾

原文標題《無論哪個世代，都該遵守的 4 個職場生存守則》

你還在相信「默默做事」就是對的嗎？

我們發現 YZ 世代年輕人可能在工作中默默做了很多事，卻不懂得「做人」，為此面臨排擠、打壓、不被老闆信任等種種難題，反而是他們眼中不怎麼會做事的人，因為懂得討高層或老闆歡心，在職場中卻能無往不利、生存得很好。

隨著浸淫職場的時間愈久，我們會漸漸發覺，很多人、很多事不再非黑即白，是與非的中間可能橫跨了龐大的模糊地帶 ──沒有絕對的敵人或朋友，好人的相反也不一定就是壞人。
很多職場中不會說的潛規則，以及應該遵循的生存守則，不分世代，你都應該要知道！

職場如戰場，不是你死就是我亡？收起鋒芒，適時圓融

職場中的人形形色色，有些人成天都忙著算計和比較；有些人看似無害，遇到問題卻恨不得把你再往前推一些；還有些人永遠不肯承認錯誤，犯了錯只想甩給別人。

我們無法改變他人，更不可能改變環境，所以只能改變自己。工作是情境題，不等同你的人生。為了在當下身處的環境生存，我們不得不形塑出足夠適應當下情境的模樣，也不得不做出適時的退讓。

可能會為了往後做事更方便，而選擇收斂自己曾經的稜角，變得圓融，甚至有些油滑世故，但自己可以選擇守住一些底線和原則，比如不會為了自身利益，而去傷害他人。

難道認真做事錯了嗎？當然不是！只能說他們忘記融入情境因素。同樣的事情放進不同的情境裡，就是會產生不同結果。而身處嶄新環境，本來就可能產生截然不同的樣子。例如：獨自創業的時候，有些事情在老闆的角色可以做，但進入其他組織成為員工後，可能在個性上就無法像先前當老闆一樣強勢，必須有跟過去不同的應對方式出現。

你需要意識到，無論是老闆或員工的角色，你展現出的那一面都只是你的一部分，受到工作的「情境因素」影響，但不代表你的本質改變了。

「工作界線」可以模糊化，但「人際界線」要分清楚

我們可以看到有些人明明工作能力強、職位也高，為什麼跟老闆講話卻可以擺得非常低姿態，或是願意做一些與位階全然不符的工作？在職場中，本來工作崗位上就沒有什麼絕對的界線。即便職位和專業是企業心理顧問，但若公司的專案執行流程上卡關，老闆詢問有沒有相關流程順序的看法時，仍可以協助發想。

只要可以讓公司因為自己的存在而變得更好，無論是在專業面向，或是一些自己「順手」可以完成的其他面向，都值得去嘗試，至於評估做與不做的關鍵則是「自己不會因此感到不自在」。

但在除了老闆以外的人際界線上，在組織中就應該要劃分清楚。面對同事間的請求，或期望你給予工作上的協助時，除非知道他真的有萬不得已的理由，否則最好先拒絕。因為你無法判斷對方是不是單純只想偷懶，而若你又因為幫忙而影響到自己的工作品質與績效表現，最後倒楣的只會是自己。

我們與人為善，但卻不能作職場上的濫好人。可以跟老闆保持亦友亦工作夥伴的關係，來自於你們有共同目標—都是為了讓組織成長、變得更好，同時你也能從多做一點點中實現自我價值。

然而跟組織成員間，則應該保持友好但不親近的距離，當同事尋求工作上的幫忙時，除非對方的請託也與組織方向一致，但多數人通常只是因為不想做才丟給別人做，此時就需要審慎評估自身狀況後，再決定是否提供協助。