有證據顯示， 大眾普遍接受彈性概念對公司有益。《華爾街日報》（Wall Street
Journal）針對《財富》五百大企業利潤的影響力進行研究，發現公司宣布實施彈性政策後，股價平均上升○．三六％。

研究人員探究實施彈性工作安排的職場，也發現彈性工作安排（遠距工作與行程彈性）與長期經濟績效之間呈現正相關。

根據第一份針對職場實務改革所做的全面社經研究，彈性工作預期會激增，到了二○三○年會為全球經濟帶來十兆零四百億美元。就經濟規模與績效而言，紐西蘭的貢獻會很大，預期會增加紐幣一百六十二億至一百八十一億元（約新台幣三千零七十八億至三千四百三十九億元），幾種關鍵產業的產值尤其高，而且還會額外創造出七萬四千個至八萬三千個工作。
隸屬全球最大辦公室供應集團IWG的雷格斯公司（Regus）委託獨立經濟學者對十六個關鍵國家進行分析，深入探究這些國家現在以及直到二○三○年的彈性工作狀態。

顯然無須太過鑽研，不管是站在什麼立場，無論是經濟、環境還是社會人文，都能充分證明彈性工作安排是有益的。人們有更多時間運動、閱讀、烹飪、跟朋友聚會、重拾愛好。
員工對我說，週休三日改變了他們的人生，從我們公司的資料就看得出，員工的健康與工作滿足感已有顯著提升。

回來談社會交換理論，新工作體系可讓每位員工至少領到維生工資，企業主底下若有大量員工領最低工資或低薪，就不應該低估新工作體系散發出的善意。
每週多獲得一天休假的員工無論有沒有自覺，都往往會超出議定的生產力，因此週休三日下的生產力有可能高過於週休二日。給員工時間投資自己，獲得的好處超出我們的想像。

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本文內容出自《週休三日工時革命：掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法，如何實現工時縮短，但生產力、獲利、幸福感不減反增？》，由 采實文化 授權轉載。

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