▲獲得成功重要的核心團隊需掌握這4大特質，你不能不知道

圖文／360d才庫事業群資深顧問 蔡景文

本文針對企業領導者提出建議，當組織在擴張後需組建新團隊時，於篩選核心成員應重視的特質與原則進行提點。

當企業組織在發展初期，有時會因為規模還小、人手有限，導致許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式，一人肩擔多項工作。
而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要像過去一樣同時管理公司內部生產、開發市場、管理人事、經營客戶等等，是根本不可能的事；所以此時建立一個能夠分擔工作的核心團隊就更顯重要；能在各個組織部門培養出能信任、有能力、又能互相溝通協助的核心夥伴、給予所需肩負責任範圍內的充分授權，如此組織的整體運作才能維持在最佳狀態。

在許多成功的企業組織裡，必定都具備有這樣的一個（或多個）核心團隊，一同肩負著組織賦予的各項重要任務，共同齊心協力組織的成長發展。
至於如何找出並組建核心團隊的成員呢？ 組織的核心夥伴通常須具備以下幾項重要特質：

一、 擁有正直誠信的品格

一位正直且誠信的好夥伴是首選，請注意這些特質是必須本來就具備的，不能期望核心夥伴一段時間後才具有這樣的品格，如此才能確保夥伴會無私的協助推動組織相關績效運作；品格不佳的夥伴一但進入團隊核心，對組織帶來的風險將會很大。

二、 擁有共同的經營理念

理念一致 → 方向一致 → 目標一致 → 行動一致。

團隊核心夥伴對於組織的營運理念必須能夠認同，彼此價值觀能夠相近，在表述意見、討論決策、傳達指令時，才能有一致性而不會出現太多不必要的矛盾，如此將能有效的降低組織內部的溝通成本，達到有效溝通；且唯有彼此都擁有共同的經營理念跟方向，團隊間的協作才能達到最大契合的程度，共同達成績效目標。