▲想要提拔具有領導力的員工？這三點觀察可以列入評比方式！（圖片來源：freepik，CC Licensed。）

作者／楊仕昇、原野

考核提拔具備領導能力的員工

識人用人的目的就在於培養典範，提拔、表揚一批員工，讓他們在團隊中達到激勵的作用。如果這些人中有具備領導能力、可以擔當重任的，更是主管應著力培養、加以重用的對象。

但是主管在提拔員工時，往往根據自己的喜好來定奪。比如，主管喜歡「快刀斬亂麻」的人，他就喜歡提拔那些辦事乾脆俐落的員工；主管是豪爽大方，不拘小節的人，就看不慣那些小心謹慎、唯唯諾諾的員工；主管是穩妥的人，對毛毛躁躁的就看不慣，寧可提拔審慎小心的員工；主管愛出風頭，好面子，就不喜歡那些踏實苦幹的員工……他們將此解釋為志同道合，脾氣相投。
可是這樣做的結果，很可能讓別有用心、善於偽裝自己的人偷得機會，而使那些性格與主管不合，卻具有真才實學的人抑鬱不得志，因為無用武之地而選擇離開。

因此主管在提拔員工時千萬要記住，上司委託你提拔員工是出於團隊的發展考慮，是為了發揮員工的才能，而不是發展自己的個性。
因此不能以自己的喜好而定，要把注意力集中在員工曾經做出的工作業績、在他們是否具備領導特質和領導能力上。誰符合標準，誰就是應該提拔的候選人。這才能公正說服眾人，避免員工間鉤心鬥角。

要識別哪些員工具備領導特質和能力，可以透過他們的言行來判斷。俗話說：言為心聲，可以員工的言談觀察。
比如有一種下屬在平時的談話中總是以有理有據的方式，講求邏輯，說得周圍的人心服口服。這種人思路清晰，看問題能抓住本質，可託付重任。

有一種下屬，當發現對方聽不進自己說的話時，會立刻轉換話題，或用迂迴戰術，先說些對方愛聽的話，找到對方感興趣的話題，取得對方的好感後再逐漸地回到剛才的話題上來。這種人容易博得大家的好感。他們會察言觀色，判斷能力和適應力兼美，比較適合在公關、行銷等部門大放光芒。
還有一種下屬，在和他人的辯論中總是爭強好勝，說得別人啞口無言。這種下屬是依靠犀利的語言戰勝對方的。他們是業務、外交、法律界的好手，適合在以上部門當副手。但是如果擔當正職，可能並不太合適。因為他們只注意表現自己，忽略了他人的感受。如果在企業內部表現過於激進，有時還會引起同事的反感。

考察員工是否具備領導特質，還要看他們是否具備熱情、友愛、善良、感染力、自信、意志堅強等人格魅力。如果員工自願地愛戴他們，他們就具備了當主管的基本特質。