除了透過以上方式考察員工的能力外，還要對他們的德行進行考察。才德兼備可以說是企業選人用人的共性。因為這些員工可能是領導者的候選人，如果他們的道德品格有問題，輕則破壞公司內部和諧，引起員工之間的衝突，重則可能洩露部門的重要資料、檔案和客戶資料，對公司造成破壞。
因此，除了對他們的才幹、謀略和膽識進行考察外，還需要考察他們的品德和修養。比如，是否胸懷寬廣、為群體著想，是否處事公正，以及對公司價值觀的遵守和執行等。這些也是員工支持他們的基礎

當主管們透過考察發現具有領導潛能的員工後，要對他們進行一段時間的培養，比如鼓勵他們公開發表自己的觀點和建議，此舉是為了增強其他員工對他們的重視的必要手段。

適當讚美他們的工作，對他們額外的貢獻給予讚賞鼓勵，這樣他們會感到自己被重視。推薦他們就讀有所幫助的課程，幫助他們提升自己的能力。

透過考察他們業績、能力和品德等方面的表現，發現他們確實具備領導特質後就可以加以提拔，讓他們成為大家的榜樣和表率，使部門員工在他們的帶領下提高能力。

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本文內容出自《沒有人天生在上位，學會「帶人」無所畏：高EQ、大格局、好手腕，你讓下屬人人追捧、老闆不得不用！》，由 財經錢線 授權轉載。

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