▲老闆在面對公司存續的經營壓力。員工在面對個人生涯發展的未知恐懼。​兩種思維考量不盡相同的人，如何走得長久？（圖片來源：freepik，CC Licensed。）

文／陳珮甄

留住好員工的方法，是告訴對方：有天你會離開我

我想，不會有哪個經歷過大風大浪的老闆，還相信面試時應徵者一臉熱忱、表達想要在公司長久發展的意願。

​小時候，相信自己可以像海賊王漫畫一樣、找到熱血夥伴開啟偉大航程的人，事業墳頭的草可能長得都比人高了。​

或是在受盡凌遲的苦痛中，終究長成一個鐵石心腸的人。​

你付出真心，想找到與公司一同成長的夥伴。
最後發現，船開到一半，船員怎麼跳海游走了。

​一直抱期待，總是被辜負。​

開船的老闆，考量的是整艘船的命脈；方方面面，往往是牽一髮而動全身的牽制。

​船上的船員，心心念念的，則是自己的職涯。​

什麼時候title可以變成管理職？
加薪可不可以不止3啪5啪？
到底要不要轉換專業領域，才能賺多一點？
房子的頭期款何時能存到？

​老闆在面對公司存續的經營壓力。
員工在面對個人生涯發展的未知恐懼。​

兩種思維考量不盡相同的人，如何走得長久？​

答案是，找到共好的交集。

​讓員工的「個人成長」與公司的「組織發展」同步。​

這個人才，你就可以用到極致，留得長久。​

前陣子有間公司，付了一大筆錢、請我幫每位員工做職涯諮詢。從實習生、到剛入職一週的新員工，都公平地獲得這項福利。

​這公司不是傻瓜。
它不是在撒幣，而是撥著算盤珠子做規劃。

​這間新創公司，沒有太大的知名度，招募資訊放上人力銀行，來的往往是些拐瓜劣棗(sorry)。

​主管們看履歷看到心累，更怕海底撈針尋來的能幹員工們，半年一年就遞出「世界那麼大，我想去看看」的辭呈，跑掉。​

與其在內部花心思，妝點出一份誰也不真正相信的溫馨氣氛，不如找一個外部顧問，嗜血地點題：

​「我知道你不一定會待很久。但讓我告訴你，這間公司有你想要的東西。」

​有個表達能力極出色的工程部實習生，說他很渴望有出國工作的機會。太好了，這間新創的主要市場在歐美，正需要這種不畏懼跨國溝通的工程師支援。

​有個家裡有兩座山、來工作只是在交朋友的富二代，說他不愁啟動金，打算後面要創業。可以，新創正好是從零開始的時間點，不如在你手上的機器優化完成後，讓你自己負責一個產品線，從研發到市場、成本到營收，每個細節都由你執行。從做中學，直接汲取創業必需的的養份，可好？

​職涯諮詢完，員工們都鬥志高昂地走回自己座位。因為他們開始相信，在這個職位上付出的每一份努力，最後都會回饋到他們自己身上，成為實力。​

現在的員工，只願意為自己的夢想賣命。

​與其說服他，老闆將與你共享成功的大餅，不如告訴他，即使現在吃苦，紮實練成的功，也是你將來出去闖天下的基底。

​我不耽誤你青春，你只管全力衝刺。
你離開的時候，我必定祝福你。
而且你將帶著一身武藝，自信邁入下一段旅途。​

公司不是慈善組織，我們是要營利的。
發展員工職能，絕對不能慈悲為懷、普渡眾生。​

而是要針對公司用得上的能力，才花資源培養。​

若你的公司規模尚小，不要培訓期待員工五年後善用的遠程能力。畢竟五年後對方到底在哪間公司，不好說。

​認清現實吧。

​用心栽培的人才，未必能陪我們走五年十年。